生产ERP系统

开发化工ERP需要注意的事项有哪些？

　　ERP的开发是个长久的过程，选择个好的开发工具具有事半功倍的效果。以往的ERP大多采用两层的C/S或B/S结构，使用delplli，powerbuilder，VB等具有时代特征的开发语言，虽然大多数的ERP厂商都声称他们采用的是模块化设计方式，但是在ERP升级或操作系统升级时仍然遇到了这样或那样的困难，只有在真正意义上的分布式体系结构.net和J2EE出现之后才让ERP有了真正强有力的开发工具和语言。

　　开发化工ERP需要注意的事项

　　首先，强化企业决策层对企业信息化的重视

　　提到成功实施ERP，大家首先就会说ERP项目是“一把手”工程，要企业的最高领导亲自挂帅。但是，实际情况来看，企业的最高领导不可能对项目的所有细节和所有过程都掌握，所以，从企业决策层、企业中层领导到基层职工都重视ERP的实施，做到所有涉及的人、部门都能全力投入到项目建设上来，这里就是企业领导如何建立一套激励和考核制度，生产 erp系统如何发动所有的部门、职工全力配合ERP的实施，从思想认识上、行动上都支持、重视ERP的实施。

　　其次，把握好化工行业的特点，调整对ERP的期望

　　先从最基础的做起即静态ERP，比如财务、供应、销售等，如果真正能够把企业目前的采购、销售、财务等混乱的状况扭转过来，泛普软件泛普OA系统能够利用到国外优秀ERP的思想精髓，把企业的最基础的业务流程理顺，我想，这个功劳已经不小了。对于化工行业的特点，如何从最基本的、最简单的问题着手，而不是期望ERP能够解决所有的目前的问题，能够解决化工企业共性的问题。当然，ERP中能够得到很好的解决的，最好能够利用起来，配台管理的流程，最终问题全部解决。

　　再次，做好总体规划并分步实施

　　在企业的ERP系统实施过程中，必须坚持：“整体规划，分步实施”的原则，ERP系统是现阶段信息化基础的核心，可以先逐步实现静态ERP管理系统，再由静态ERP管理系统向外扩展，但这些部必须整体规划，统一接口统一标准。从企业的角度来看，也就是信息化的内部网、外部网和电子商务网。在现阶段重点是企业内部网的建设，企业内部网应具备链接供应商和客户群的能力，使之能逐步形成内、外网体化的产业供需链，最终形成由众多产业供需链构成的覆盖整个市场的电子商务网络系统。因此，生产erp软件的选型非常重要，企业的ERP管理系统既要保证企业的管理信息系统能一步步展开，又能环环相扣，随机升级。

　　最后，化工企业实施ERP，需要充分考虑产品的特殊性

　　比如有些产品是有等级的区分，有些有批号的记录，有些有有效期的限制，有些有浓度、发气量的不同，有些有纯度的区别。这些都需要在ERP中充分考虑和有特殊的解决方案。

发布：2006-10-23 11:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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