采购管理

采购管理

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　业务管理：

　　主要是对采购过程中各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购执行过程是的科学化透明化的管理。

　　1、采购计划准确度不高，常用原材料会以备安全库存方式进行管理，未建立缺料急料的预警机制，容易造成停工待料的异常

　　2、同一原材料会有多家供应商;产品追溯时不能及时掌握用了哪家供商的材料，因此原料需要进行批次号管理

　　3、供应链协调性较差，经常出现停工待料情况严重，生产现场对物料齐套有较高要求

　　4、采购询价、议价过程繁琐，沟通成本比较高

　　5、采购信息闭塞，不好控制采购成本

　　6、合作供应商较多，采购时缺乏对多家供应商新的信息了解不对称。信息的不对称，会直接导致采购寻源成本的增加，采购谈判议价能力的局限，让企业无法做出更优的采购决策、销售决策、经营决策

　　7、由一个岗位完成从计划申请、物资采购到储备管理、物资发放的全过程管理,缺乏有力的监督机制

　　1、在系统中通过采购计划科学合理安排，极大地提高资金利用率

　　2、建立完善的供应商档案，实时控制供应商资料、信用、价格、等关键环节业务处理

　　3、全方位统计分析，全面详尽掌握采购业务整体情况，减少盲目进货，降低库存积压和流动资金的大量占用

　　4、系统从采购计划到退货都有效地对采购订单、物流状况、订货周期进行严格控制，避免采购与生产需求之间产生偏差

　　5、减少采购时所需要的时间成本，更起到监管的作用，有效防止采购环节上发生错误，从而有助成本控制

　　6、系统可以将采购所选的供应商的历史供货价格、以及建议进价和采购限价等进行分析，这样可以完美解决了供应商信息对比问题，企业可以做出更优的采购决策、销售决策、经营决策

发布：2006-05-05 16:51 来源：泛普软件 [打印此页] [关闭]

采购管理相关栏目：

采购管理相关文章：

功能详情

联系方式

成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询：400-8352-114

加微信，免费获取试用系统

QQ在线咨询

电话咨询：
4008352114