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供应商管理

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供应商管理

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  业务介绍:

  供应商管理是为了满足采购企业(“采购商”)的日常运营需求,帮助他们实现企业愿景,与所需商品和服务的供应商建立和发展关系的多阶段流程。管理的目的,就是建立起一个稳定可靠的供应商队伍,并为企业生产提供可靠的物资供应。它可以促进质量改进,减少周期时间,提高有效性和节约成本,并帮助组织在规定的时间和预算范围内满足顾客要求。

  一、多数企业在供应商管理中存在的问题

  1、只有需要的时候才零时找寻供应商,浪费大量的时间与资金

  2、零时找的供应商供应的产品完全满足不了企业生产需要,导致后续各种问题出现

  3、对重要的供应商没有进行分类管理,导致重要性较高的供应商心生不满

  4、分工不是很明确,那就很难对供应商进行全面的评估

  二、泛普软件的ERP如何有效提高采购供应商的管理

  1、对供应商进行分类,将潜在供应商档案和正式供应商都进行分类录入,当后期其他供应商出现什么问题可以有潜在的供应商补上,避免临时找供应商的情况

  2、企业全面建立供应商档案,更全面快捷地保证质量,追踪变化,比较优劣

  3、按对企业的作用将供应商清晰明了的划分,对供应商进行档案的等级分类,可以更好的评估风险

发布:2021-06-21 19:02    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]
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