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生产执行

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生产执行

  业务介绍:

  生产执行过程管理是以最佳的方式将企业生产的诸要素、各环节和各方面的工作有效地结合起来,形成生产系统,以最少的耗费,取得最大的生产“成果和经济效益。

  一、多数企业在生产执行中存在的问题

  1、现场存在大量半成品堆积现场

  2、车间管理效率低下,派工单散乱

  3、难以统计生产进度不确定,班组不能及时交上各班组的生产情况,不能及时了解生产详细情况

  4、客户拿到样品,几次都没有能过关,结果本来确认的大单丢失了,追查原因发现质量管理不能严格管理到工序。

  5、生产车间多,工序复杂,难以追踪。

  6、实际生产过程中,往往有很多不确定因素,如产品的重修返工,材料、半成品的报废等等,管理人员很难及时掌控现场状况

  二、泛普软件的ERP如何有效提高生产执行管理

  1、协调各部门的管理,帮助企业规范生产流程,提高整体工作效率

  2、统计生产中的物料短缺,使采购人员能够很好地控制物料的采购,努力实现物料的“零库存”,减少积压

  3、系统以直观的报表查看每道工序的生产进度、合格率、生产设备状态、生产人数等数据

  4、生产已领料、未领料数量随时查看,可以实现领料自动倒冲功能,方便领料处理,同时实现足料和缺料分析,缺料分析可以直接生成请购单据,方便作业

  5、可以对比生产计划与实际生产情况,管理生产进度

发布:2021-06-21 19:08    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]
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