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泛普印刷企业ERP主要功能模块

泛普印刷企业ERP产品介绍

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  印刷行业随着经济的快速发展而发展迅速。在新时代,推动印刷产业智能转型升级,加快发展印刷产业的智能制造,对于推动印刷制造业供给侧结构性改革,促进印刷制造向中高端迈进,提升产业核心竞争力,带动产业结构优化升级,打造印刷产业竞争的新优势,实现重要战略意义。

  一、当前印刷行业的发展趋势和面临的任务

  1、数字印刷和印刷数字化已成为印刷业发展的主要方向

  目前,以数字印刷、CTP直接制版机和数字化工作流程为代表的数字印刷和数字印刷技术已经成为世界印刷业发展的重要方向。

  2、绿色印刷是印刷业发展的重要趋势

  为提高印刷行业绿色环保水平,应研究制定绿色印刷行动计划,完善绿色印刷评价体系,推动印刷企业实施绿色印刷标准,优先实施中小学教材绿色印刷,并逐步推广到政府采购产品印刷、食品药品包装印刷等领域。同时,要加强对印刷企业实施绿色印刷的政策支持,淘汰落后印刷技术和生产能力,促进印刷业转型升级。

  3、结构调整和产业升级是印刷业的当务之急

  随着市场环境的变化,印刷产能局部过剩的问题日益突出,印刷企业利润率明显下降。部分企业陷入经营困境,急需转型升级。以企业多、“小而散”为特征的印刷业,正面临着结构调整和产业升级的重任。培育一批技术和规模实力较强的大型龙头企业和一大批“小、精、专、特”印刷企业,是我国印刷业的一项紧迫任务。

  二、传统印刷企业如何走上数字化改造

  传统印刷的数字化改造,即利用数字技术和先进技术提升传统印刷水平,应包括以下三个方面:

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  1、印刷内容的数字化

  重新开发印刷内容资源,使其服务于全媒体,甚至使印刷企业发展成为“媒体内容开发”供应商。

  2、印刷生产的数字化

  基于数字化工作流,实现了从原稿输入到成品输出的整个印刷过程的数字化,包括数字图形信息的采集、排版、拼版、RIP、数字打样、色彩管理、计算机直接制版、数字印刷以及由印前数据控制的印后处理。

  3、印刷管理的数字化

  与互联网结合,变革传统印刷管理模式。通过打印电子商务、自动报价、网上订购、异地打印等。可以实现为客户提供更便捷的服务;通过数字化管理系统实现企业人、财、物、产、供、销的统一管理。

  综上可知,可以采取在行业发展中采用ERP管理软件协助企业的发展。而从本质上来讲,不同行业的ERP选型遵循着一些相同的原则,在步骤上也相差无几。但印刷行业的一些独特业务模式,使得选购印刷ERP软件时,需要注意一些特殊的事项,以更好地适应该行业的运营需求。

  三、泛普软件-印刷业ERP系统助力行业数字化改造

  泛普印刷ERP系统是印刷企业管理的重要手段,对于有着特殊行业特点的印刷行业它更为重要,它的应用使得企业生产流、物流、资金流协调一致,企业资源得到优化配置,最终提高企业的经济效益。

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  1、商品管理

  通过代码统一管理商品,一键查询商品位置,扫描商品代码,获取商品库存信息,帮助企业有效管理多个库存单元。

  2、订单管理

  统一管理多个平台和门店的订单,自动检查排序,避免错漏。

  3、库存管理

  统一管理多个仓库的库存,根据销售订单和采购到货情况自动更新库存,并设置预警提醒,帮助企业优化库存管理,避免库存积压和短缺,降低库存上限。基本职业。

  4、采购管理

  自动生成缺货商品的采购清单,对供应商的采购计划一目了然,有效提高企业的采购效率。

  5、售后管理

  将售后包裹扫描入库,减少了售后人员的工作量,大大提高了工作效率,可以帮助企业为客户提供更优质高效的服务,提高客户评价。

  ERP系统是提升企业管理水平的当务之急,集信息技术与先进的管理思想于一体,企业信息实现一体化、系统化,并将整个公司的整体业务流程的处理高度自动化。而印刷行业的ERP有着巨大的市场,对印刷企业发展也有十分重要的意义。

  四、泛普软件-OA系统在印刷企业中的应用价值体现

  这是一个广泛使用的办公自动化系统软件。泛普OA办公系统正式版实现了高效的信息传递、无纸化协同办公和远程移动办公系统,使企业实现了无纸化办公,大大提高了办公效率。

  1、功能可以根据公司的实际需求不断扩展,充分满足企业的个性化需求;

  2、队列管理和用户组的应用使得团队协作更加和谐,提高了工作效率;

  3、用最直观的三维动态图表展示统计数据,让企业管理者在最短的时间内分析决策;

  4、设计思路源于跨国企业成熟的管理理念,结合各行业典型的管理模式。

  现今,越来越多的印刷企业选择通过信息化手段改造传统的粗放式管理模式,向数字化和信息化管理模式迈进。通过信息化管理,可使各环节的数据清晰透明,

  相信随着信息技术的不断进步,印刷行业的信息化水平也将得到全面提升。

发布:2007-02-08 10:38    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]