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绩效考核

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绩效考核

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   年底,对大部分企业来说重要的一项任务就是绩效考核,哪位员工该加薪,哪位员工该升职,谁又该批评警告降薪,其评判标准都在绩效考核上

  一、在企业中绩效考核管理存在的问题

  1、传统的的绩效管理与员工实际工作过程关联性不大,一般到年底通过打分考核的方式得到考核结果,绩效数据无法动态实时体现

  2、绩效管理没有与目标、计划、任务管理结合在一起,使得绩效管理变成了为了考核而考核,失去必要的过程考核将导致考核的不合理

  3、效考核与工作过程结合在一起,使得绩效管理变成了只是用结果考核,失去必要的过程考核将导致考核的不合理

  4、如何针对计划管理进行有效的绩效评估?

  二、系统中考核下属的管控点及作用

  1、在系统中,绩效管理是与目标、计划、任务执行可关联、与每一天工作过程可关联、每一天的工作成果能够让成员自我意识到绩效状况并实时调整自己的工作方式提升绩效

  2、在系统中绩效管理与工作过程结合在一起:不然绩效管理就变成了只是用结果考核

  3、人事设置好考评的分发和生效时间,部门负责人自动接收处理; 人事自定义评分流程和审核流程,流程自动流转审核

  4、门每个岗位设计关键绩效考核指标表,表中需详细描述各指标的定义、权重及评分法则等内容,为KPI考核提供依据。

  5、管理人员能够更为客观性地掌握企业的工作进展,依据绩效管理系统出示的数据信息开展企业的周计划,月计划及其年方案,提升企业总体目标制订的可行性分析和合理化

发布:2006-05-05 16:15    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]