ERP能解决生产问题吗？

　　企业解决生产管理中的问题吗？

　　我们要从这样几个方面去了解：

　　一般来说，生产这个概念中有出产、运送和开发的意思。由于作为材料出产的生产只是矿业经济(比如矿山企业的活动)的内容，所以还要加上加工这一内容。所以生产指材料的开采、加工，泛普软件生产 erp系统包括对零部件的制造、组装和制成品加工。

　　更广义的理解为：生产是为了形成其他的物品和服务而有控制地投入物品和服务。这里除了材料的开采、工业产品和手工业产品的加工外，还包括各种服务，比如银行、保险企业、审计提供的服务。用生产理论的语言来描述就是：生产要素的投入及其组合形成产出(有形的、无形的物品及服务)。在参考书中这个广义的概念常常与创造成果相提并论。这个概念既指物质的创造，又指价值的创造。与其对立的概念为消费。

　　可以看出，"生产"一词，在ERP领域中的含义与一般意义上的含义，甚至与通常企业管理中所使用的含义有所不同。ERP领域中所提到的生产，最初是指机械电子等加工、组装类的离散型制造，而后扩展到化工等流程型生产。除了一些特殊的行业版本，一般不包括矿业的采掘等生产，更不包括服务活动。

　　生产管理的目标

　　企业运营成功的关键在于明确竞争的重点，做出必要的权衡。不同的顾客可能会被不同产品或服务的特点所吸引，相应地，企业根据自己所选择的客户群体与市场定位制定自己的生产管理目标。例如一些顾客重视产品和服务的价格，因此一部分企业就相应地将自己定位于提供低价格的产品和服务，而生产管理的核心目标也就是如何降低成本。有人认为同时在所有的竞争重点上脱颖而出是不可能的，企业必须选择那些最能够带来成功的关键因素，然后集中企业资源去实现它们。但这并不影响这些因素同时成为企业生产管理的目标，当企业决定突出其中某一项因素作为竞争的重点时，其他因素自然就会成为约束性的目标。

下面是一些常见的企业生产管理的目标：

　　●产品质量和可靠性。泛普软件为客户提供优质产品是企业在市场中立足的根本。生产管理者要在建立适当的产品质量标准前提下保证工艺质量，即保证产品的可靠性。

　　●降低成本。这是企业进行价格竞争的基础。每个行业中都存在着不同的细分市场，在哪一个细分市场进行竞争是靠品牌、质量、价位等决定的，但无论哪个市场，以相对较低的成本生产产品都是获得利润的重要前提。

　　●交货速度与可靠性。交货速度，指更快地向客户交付货物，在某些类型的市场上，交货速度是竞争的首要条件;交货可靠性，指在客户规定的时间精确地送达，即企业在承诺交货的日期与时间提供产品和服务的能力，对于按JIT方式生产的大规模生产企业的供应商来说，这几乎是第一要素。

　　●对需求变化的应变能力。随时改变生产批量与产品的能力。规模变化的弹性、产品升级的速度、以及客户在批量与产品种类中选择的范围，都可以为企业带来竞争优势，也是企业生产管理者努力的目标。

　　ERP解决生产管理的手段

　　ERP既是一种管理思想、管理方法的集合，又是实实在在、不断发展的软件产品。在ERP产品中，由于服务对象的规模与行业不同，不同的产品之间在模块划分、功能满足程度、甚至是名词的一致性上有着较大差异。

发布：2025-11-14 13:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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