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采购合同
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业务介绍：
采购合同是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理的一项业务。
一、多数企业在采购中存在的问题
1、在确定添加采购的时候还没有确定合作的供应商和对价格定价
2、采购人员对市场价格和形势等动态的变化不敏感，从而无法进行有效的分析和对比
3、前期缺乏采购整体的计划，在采购时对于采购的物资罗列也不明确
4、存在先斩后奏的情况，先进行采购后面才来补相应的材料，漏洞百出
5、对于实际采购的物资过程管控不透明，容易滋生腐败暗箱操作的情况
二、泛普软件的ERP如何有效提高企业采购的管理
1、在采购之前对供应商进行相应询价对比，然后再定价后确定对应的合作供应商，避免出现临时找供应商，增加成本的情况
2、采购人员需要在系统中将每次对供应商询价情况录入系统，及时更新，方便后期定价和确定供应商。
3、前期将采购的价格和资质供应商确认后，系统中规范化录入采购的物资详情
4、在系统中做到各部门权责明确。形成有效的制衡机制,权利的分散和制约会有效的防止物资采购中的“暗箱操作
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