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采购合同

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采购合同

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  业务介绍:

  采购合同是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理的一项业务。

  一、多数企业在采购中存在的问题

  1、在确定添加采购的时候还没有确定合作的供应商和对价格定价

  2、采购人员对市场价格和形势等动态的变化不敏感,从而无法进行有效的分析和对比

  3、前期缺乏采购整体的计划,在采购时对于采购的物资罗列也不明确

  4、存在先斩后奏的情况,先进行采购后面才来补相应的材料,漏洞百出

  5、对于实际采购的物资过程管控不透明,容易滋生腐败暗箱操作的情况

  二、泛普软件的ERP如何有效提高企业采购的管理

  1、在采购之前对供应商进行相应询价对比,然后再定价后确定对应的合作供应商,避免出现临时找供应商,增加成本的情况

  2、采购人员需要在系统中将每次对供应商询价情况录入系统,及时更新,方便后期定价和确定供应商。

  3、前期将采购的价格和资质供应商确认后,系统中规范化录入采购的物资详情

  4、在系统中做到各部门权责明确。形成有效的制衡机制,权利的分散和制约会有效的防止物资采购中的“暗箱操作

发布:2006-05-05 16:56    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]