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生产计划

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生产计划

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  业务介绍:

  生产计划通过为企业主、管理层和制造商提供整个生产流程的详细生产步骤和指导方针,以达到对企业生产的全方位管控。

  一、多数企业在生产计划中存在的问题

  1、没有明确的生产日期和顺序安排,采购不知道怎么订购物料?什么时间到料?

  2、没有计划安排到等生产要上线了,发现物料还不齐套,只能停工待料或临时换产

  3、没有计划的生产,采购为了省事或是所谓的“降低采购成本”,很有可能过量采购,造成库存材料积压

  4、生产部门面对多部门沟通,得不到及时有效的解决,就抱怨、推诿和扯皮,造成部门间关系恶化

  5、没有提前计划好的生产安排,物料到位不及时,生产不顺利,必然导致无法按期交付,引起客户不满意

预生产计划.png

  二、泛普软件的ERP如何有效提高生产计划

  1、系统全方位统筹把控销售订单、客户需求等信息,制定物料需求、采购计划、生产排程等的精准计划安排

  2、系统的应用提高生产计划流转和管理上的效率,避免数据出现失误的情况

  3、在销售合同签订后,系统自动生成生产计划,有业务信息全部自动关联,无需任何重复录入,将工作量和出错率降到最低

  4、在系统中添加生产计划,可以勾选计划来源、关联单据等,对应单据的产品清单、物料清单、起止日期、生产数量、单位成本等全部自动关联,在提高生产计划制定效率的同时,完整、精准、无缝的传达生产所有需求,有助于销售、采购、生产、车间、仓储、物流等部门和人员协同工作

发布:2006-05-05 17:17    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]