仓库ERP系统

ERP实施两极分化比较严重原因是什么？

　　目前，国内外可提供ERP实施的企业众多，水平参差不齐，ERP实施两极分化比较严重。从国外以及台湾地区ERP普及的经验来看，专业成熟的产品和标准化的实施方法，是ERP易施的重要保证。以往ERP实施失败最主要的一个原因就是许多企业太过强调个性化，不愿意接受别人的成功模式。泛普软件ERP认为，ERP成功实施，除了清晰的认识和规划外，还可以不断的复制。这就需要通过标准化的产品和服务，双管齐下，erp库存管理快速部署，从而保证实施的质量和效果。

　　在使用上，目前公认成熟的经过几千家企业成功实践的ERP软件是优秀管理思想的载体，将先进用户的管理思想、管理方法和工作流程固化在软件里，所以企业在选用ERP软件时要具有一定的前瞻性，不仅仅以目前的企业应用基础为参考，只有这样在现在以及未来使用起来才会如虎添翼。神州数码ERP凭借多年的产品积累，集合东西方管理文化的精髓，具有与国际水准同步完整的ERP功能，并且符合有中国特色的国情需求，用户不需要大量的二次开发，同时以人和业务为中心，做到管理的流程化、制度化、人性化，使得企业ERP实际应用更加得心应手。

　　在成本上，ERP被普遍认为一直存在着高投入的现象。泛普软件ERP认为，ERP投入成本是可以并且容易控制的，关键是要遵循好效益原则。根据企业发展的不同时段，选用相应规模的产品，神州数码ERP的产品就覆盖了适用于中小企业一直到集团化企业各种规模的产品，具有一定的前赡性，但又要结合企业实际情况不要贪多求全，也不能只关注软件本身的价格，同时应该关注企业的后续实施质量、持久的研发和经营能力。泛普软件ERP自身具有强大的研发优势，以其主打产品易飞 erp系统举例已经经过了六个版本的升级，而且每次对于客户升级版本的提供是完全免费的，所以实施方做在了企业需求的前端，让企业能够更加放心的实施ERP。另外，神州数码ERP的顾问以按工作日收费的模式也深受客户欢迎，在实施前泛普软件ERP的顾问会给出每一阶段的实施目标，客户根据实施目标随时监测实施进度，让用户能够轻轻松松的控制成本。

　　在ERP的实施效用上，一直以来被争论最多，究竟应用到什么样的程度，才算是成功了呢?而用户又最担心的就是实施效用。用户目前也越来越理性，不再是盲目冲动的购买，泛普软件ERP在实施前会与用户共同设定合理的目标，对每一阶段的达成会有详细的说明，注重解决实际问题，追求可量化效用，避免大而泛泛且不切合实际的目标，不向客户承诺自己所无法做到的功能。泛普软件ERP认为，只要厂商和用户一起做到上述的易识、易施、易用、易控，ERP实施效用就可显而易见。

　　易识、易施、易用、易控、易见，构成了泛普软件ERP"易化"ERP的核心内容，仓库erp系统"五易"就如同奥运五环样，环环相扣，保证了ERP实施质量和速度，从而推动着我国ERP "应用普及"的进程向前发展。

发布：2006-10-25 11:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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