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erp系统免费下载的军事战略管理

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摘要: 在新作战模式中,体系竞争力至为关键,那么军队是如何构建一个班、一个连、一个军团以达成体系的呢?erp系统免费下载软件就像军队,各个项目构成一个管理体系!而erp系统免费下载就是链接这个体系的媒介!

这种新作战模式的两个特点是硬币的两面,不仅存在于军事组织中,在跨国公司的经营管理中,我们也能看到这样新模式的“市场版
  跨国公司在全世界,是非常注重投入公司资源,包括投入自己公司内部的资金、人员、时间,以及聘请专门的外脑——律师事务所、会计师事务所、管理咨询公司、软件外包公司等,以此来建立全公司的体系化的核心能力。这种体系化的核心能力建立,表现在建立公司内部的全球统一的erp系统免费下载系统CRM系统SCM系统,也还表现在建立公司外部的全球统一的供应商体系、合作伙伴联盟、大客户服务体系、专利共享互换体系、品牌管理体系等。这样的一种专注和投资,最终的结果是,公司体系资源的积累越来越多、越来越强大,对员工个人,甚至包括董事长和CEO的依赖越来越小,使整个公司成为一个管理健全,体系完善的大平台,谁来了都能管,谁走了也还照常运转的具有独立生命的社会组织生命体。而且,这种管理平台的改进是持续的,每年有预算,真的可以说做到了年年改、月月改、日日改的程度,天长日久、日积月累,最终形成自己的核心能力:告诉你,你也学不到,做不好。

  在新作战模式中,体系竞争力至为关键,那么军队是如何构建一个班、一个连、一个军团以达成体系的呢?erp系统免费下载软件就像军队,各个项目构成一个管理体系!而就是链接这个体系的媒介!

  军队打仗是远在有现代市场经济和MBA管理之前的事情,最早的军队编制的设立的时候,肯定没有考虑后来那些MBA玩意儿。但是,在流血和死亡实践中总结和摸索出来的军队,最后被广泛采用在稳定的组织结构中。erp系统免费下载也是信息化建设的今天被许许多多的企业使用着。
抓住大型组织执行力的关键点
  对于大型组织,管理的一个难点是组织的执行力。原因在于,一个大型组织,天然存在着由于内部层级而产生的内部损耗和衰减,存在着官僚主义和个人主义的土壤。这是客观存在,不管谁当头,都一样要面对,是不以人的意志为转移的。
  在一个大型组织中,建立另外一个小型组织,用小型组织来管理大型组织,用少数领导来管理多数人,erp系统下载成为这个有几百万人的大型组织的媒介。
  在现在的公司中,如果是上市公司,中层以上干部,有的时候还包括不是中层干部的一些重要(技术、销售或管理)骨干,通常会有期股权,这个有期股权的员工名单,其实就是建立了另外一个小型组织。那么,那些不是上市公司的公司又如何呢?通常是有其他类型的组织:中层干部会议啦,后备干部培训班啦,等等。还有的公司,是通过享受不同的福利待遇(例如住房标准、配备司机、配备秘书、培训权利、休假权利、车贴标准,手机标准)来在大型组织中形成小型组织。虽然用的办法不同,名目繁多,但是,本质上来讲,是一样的。
:避免失控的灵丹妙药
  一个大型组织,由于人数太多,所以,经常会出现山头主义,而一旦形成山头主义,接下来就是容易失控。一个组织的二级或三级单位,不忠诚于这个组  这样的原则,对于一个公司的董事会,是应该非常有启发意义的:董事会不仅要熟悉、了解、认识和任命一个公司的总经理、CEO,还要比较了解和任命这个公司的副总经理和总经理助理。这样,就可以在董事会成员和公司管理层之间形成一种沟通的渠道。这种沟通渠道,在一个公司正常发展的时候,是没有太多和太大的意义的。但是,当一个公司的总经理或CEO不能很好的经营这个企业的时候,此时,erp系统免费下载折中沟通渠道就非常有用和非常重要了。
面向战场的组织变革
  这种变化,是面向战场需要的组织结构调整。
  从专业的管理来看,当然是按照各个兵种来独立管理更好,但是,这是在战场形态比较简单,或者说,战争双方使用的军队种类都比较简单的时候适用。随着现代战争形态的不断发展和变化,这已经不能适应战场的需要。这个时候,不仅在战略思想上要变革,更重要的是,要通过组织结构的调整,来落实这种军事思想和军事战略的发展和变革。
 军队的这种变革,对市场经济下的企业管理,具有同样的借鉴意义。我们中国现在很多行业的一些企业,尤其是国有垄断企业,虽然在眼睛里面已经看到了消费者力量的不断崛起,看到了同行业的跨国大公司在很多方面的新变化,虽然嘴里也口口声声说客户是上帝,但是,在具体的组织结构上,并没有站在方便消费者的角度上来进行调整。
  

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发布:2007-03-22 18:16    编辑:泛普软件 · hujian    [打印此页]    [关闭]
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