生产ERP系统

生产erp企业管理系统

　　生产管理环节永远是企业得以健康发展的重要环节，其对企业管理的重要性不仅体现在是其重要组成部分、能够促进企业管理的发展、能够扩大企业管理的作用等，而且还有其他的重要性。企业管理要想在竞争激烈的市场经济中获得长远的前景，就必须制定出适合本身的、科学的、有效的、具有创新性的生产管理制度。这样不仅可以使得企业的内部能够科学的管理，还可以最大程度上的提高企业的市场竞争力，真正意义上的以最低的成本换取最大的利润。从而在市场中立于不败之地，行之有效的推动企业向着健康、高效、科学、稳定的方向发展。

　　生产企业ERP管理系统的产品管理

　　指各车间的生产、成品入库等信息的管理。

　　1.生产准备

　　生产准备单

　　XX台生产任务，待后安排生产，所需配件应于X月X日前完成采购和检验入库

　　配件科负责、质检科配合

　　可选择关联订单，也可不关联订单

　　根据产品结构清单，自动进行产品库存的零配件检查。

　　2.生产准备单审核

　　审核状态有：待审核、已审核、打回、作废四种状态

　　3.生产准备记录

　　历次生产准备记录

　　涉及到的科室所进行的工作反馈，如完成，待完成，进行中等多种状态。

　　4.生产通知

　　生产通知单

　　生产通知单包括：承接车间，客户单位，生产的产品相关信息，生产数量，产品标准，生产完成日期

　　配件、生产、质检部门负责

　　可选择关联订单，也可不关联订单

　　根据产品结构清单，自动进行产品库存的零配件检查。

　　5.生产通知单审核

　　审核状态有：待审核、已审核、打回、作废四种状态

　　6.生产状态表

　　历次生产状态

　　涉及到的科室所进行的工作反馈，如完成，待完成，进行中等多种状态。

采购10.png

　　生产企业erp管理系统认为生产延误正常出现的原因只有以下几种：

　　1.销售接不可能完成的订单

　　2.采购采购不及时

　　3.生产计划不到位

　　4.生产没效率

　　5.突发品质事故影响

　　6.供应商管理不到位不能按公司计划走

　　其中销售的接单依据是公司的能力。采购的依据是仓库提交的物料需求计划。计划的依据是各环节的生产的能力。生产只是按照计划执行。

　　在这些环节中计划是最重要一环，它相当于人的中枢神经。协调着各各部门朝同一目标前进。

发布：2021-01-14 15:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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