监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭
生产ERP系统

当前位置:工程项目OA系统 > 行业ERP > 生产ERP系统

生产erp的实施过程

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  

在引入系统的过程中,实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为,实施的成败最终决定着生产erp系统效益的充分发挥。例如,据不完全统计,我国目前已有近千家企业购买了MRP-II/生产erp系统软件。而在所有的生产erp应用中,存在三种情况:按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%- 20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%。并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。如此令人沮丧的事实无疑向我们表明: 生产erp系统实施情况已经成为制约生产erp系统效益发挥的一大瓶颈因素。由此,我们得出:企业的生产erp系统项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标。

在这里我要向大家介绍的就是有关生产erp系统实施方面的内容。

一个典型的生产erp系统实施进程主要包括以下几个阶段:

项目的前期工作(软件安装之前的阶段)这个阶段非常重要,关系到项目的成败,但往往为实际操作所忽视。这个阶段的工作主要包括: 领导层培训及生产erp系统原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后生产erp系统项目组人员,使他们掌握生产erp系统的基本原理和管理思想。这是生产erp应用成功的思想基础。因为只有企业的各级管理者及员工才是真正的使用者,真正了解企业的需求,只有他们理解了生产erp系统,才能判断企业需要什么样的生产erp系统软件,才能更有效率的运用生产erp系统。企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用生产erp系统的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断,找出问题,寻求解决方案,用书面形式明确预期目标,并规定评价实现目标的标准。这里会用到我们在下一个部分里将要介绍的业务流程重组方法。需求分析,确定目标。企业在准备应用生产erp之前,还需要理智地进行立项分析:-企业是不是到了该应用生产erp的阶段?
-企业当前最迫切需要解决的问题是什么,生产erp是否能够解决?
-生产erp的投资回报率或投资效益的分析?
-在财力上企业能不能支持生产erp系统的实施?
-上生产erp系统的目的所在,到底为什么,系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标?
-基础管理工作有没有理顺或准备在上生产erp系统之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高?
-然后将分析的结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告,从而做出是否上生产erp系统项目的正确决策。 软件选型。在选型过程中,首先要知己知彼。知己,就是要弄清楚企业的需求,即先对企业本身的需求进行细致的分析和充分的调研,这我们在需求分析阶段已经完成;知彼,就是要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。这两者是相互交织进行的,可以通过软件的先进的管理思想来找出企业现有的管理问题,特定的软件则可能由于自身的原因,不能够满足企业一定的特殊需求,也需要一定的补充开发。去此,还要了解实施的环境。这里的环境包括两个方面:国情(像财务会计法则等一些法令法规,还包括汉化等)、行业或企业的特殊要求。根据这些来运行流程和功能,从“用户化”和“本地化”的角度来为生产erp系统选型。实施准备阶段(包括数据和各种参数的准备和设置) 这一阶段要建立的项目组织和所需的一些静态数据可以在选定软件之前就着手准备和设置,图中用向左延伸到前期工作阶段来表示。在这个准备阶段中,要作这样几项工作: 项目组织。生产erp系统的实施是一个大型的系统工程,需要组织上的保证,如果项目的组成人选不当、协调配合不好,将会直接影响项目的实施周期和成败。项目组织应该由三层组成,而每一层的组长都是上层的成员。(1)领导小组,由企业的一把手牵头,并与系统相关的副总一起组成领导小组。这里要注意的是人力资源的合理调配,像项目经理的任命、优秀人员的发现和启用等。(2)项目实施小组,主要的大量的生产erp系统项目实施工作是由他们来完成的,一般是由项目经理来领导组织工作,其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。(3)业务组,这部分工作的好坏是生产erp系统实施能不能贯彻到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员,带着业务处理中的问题,通过对生产erp的掌握,寻求一种新的解决方案和运作方法,并用新的业务流程来验证,最后协同实施小组一起制定新的工作规程和准则。还包括基层单位的培训工作。 数据准备。在运行生产erp之前,要准备和录入一系列基础数据,这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的,故需要做大量分析研究的工作。包括一些产品、工艺、库存等信息,还包括了一些参数的设置,如系统安装调试所需信息、财务信息,需求信息等等。 系统安装调试。在人员、基础数据已经准备好的基础上,就可以将系统安装到企业中来了,并进行一系列的调试活动。 软件原型测试。这是对软件功能的原型测试(prototyping),也称计算机模拟(computer pilot)。由于生产erp是信息集成系统,所以在测试时,应当是全系统的测试,各个部门的人员都应该同时参与,这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。找出不足的方面,提出解决企业管理问题的方案,以便接下来进行用户化或二次开发模拟运行及用户化这一阶段的目标和相关的任务是: 模拟运行及用户化。在基本掌握软件功能的基础上,选择代表产品,将各种必要的数据录入系统,带着企业日常工作中经常遇到的问题,组织项目小组进行实战性模拟,提出解决方案。模拟可集中在机房进行,也称之为会议室模拟(conference room pilot)。 制定工作准则与工作规程。进行了一段时间的测试和模拟运行之后,针对实施中出现的问题,项目小组会提出一些相应的解决方案,在这个阶段就要将与之对应的工作准则与工作规程初步制定出来,并在以后的实践中不断完善。 验收。在完成必要的用户化的工作、进入现场运行之前还要经过企业最高领导的审批和验收通过,以确保生产erp系统的实施质量。切换运行 这要根据企业的条件来决定应采取的步骤,可以各模块平行一次性实施,也可以先实施一两个模块。在这个阶段,所有最终用户必须在自己的工作岗位上使用终端或客户机操作,处于真正应用状态,而不是集中于机房。如果手工管理与系统还有短时并行,可作为一种应用模拟看待(live pilot),但时间不宜过长。新系统运行 一个新系统被应用到企业后,实施的工作其实并没有完全结束,而是将转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。这是因为我们有必要对系统实施的结果作一个小结和自我评价,以判断是否达到了最初的目标,从而在此基础上制定下一步的工作方向。还有就是由于市场竞争形势的发展,将会不断有新的需求提出,再加之系统的更新换代,主机技术的进步都会对原有系统构成新的挑战,所以,无论如何,都必须在巩固的基础上,通过自我业绩评价,制定下一目标,再进行改进,不断地巩固和提高。 以上我们就对生产erp系统的实施过程作了简要的介绍。当然,这些阶段是密切相关的,一个阶段没有做好,决不可操之过急进入下一个阶段,否则,只能是事倍功半。值得注意的是,在整个实施进程中,培训工作是贯彻始终的。我们只是对第一个阶段的领导层培训和MRP II原理培训作了详细的介绍。而那些贯穿于实施准备、模拟运行及用户化、切换运行、新系统运行过程中的有关培训,如软件产品培训、硬件及系统员培训、程序员培训和持续扩大培训也都是至关重要的。这个道理,应该说是显而易见的。因为只有员工才是系统的真正使用者,只有他们对相关的生产erp系统软件产品及所要求的硬件环境有了一定的了解,才能够保证系统最终的顺利实施和应用。
发布:2007-03-23 10:30    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

泛普生产ERP系统其他应用

制药行业ERP 机械设备ERP 煤炭行业ERP 采矿行业ERP 集团企业ERP 餐饮行业ERP 纺织行业ERP 钢管行业ERP 电力行业ERP 化工行业ERP 汽车行业ERP 摩托车ERP 酒店行业ERP 汽配行业ERP 手机制造ERP 胶粘带ERP 食品行业ERP 手袋箱包ERP 皮革行业ERP LED行业ERP 铸造行业ERP 陶瓷行业ERP 造纸行业ERP 肉食行业ERP 内燃机工程ERP 房地产ERP 化妆品美容ERP 石材加工ERP 电器行业ERP 通讯行业ERP 标准件ERP 珠宝行业ERP 仪器仪表ERP 快速消费品ERP 太阳能电池ERP 农业ERP 磁材行业ERP 中小企业ERP 钢结构ERP 小家电ERP 薄膜包装ERP 石油行业ERP 百货行业ERP 烟草行业ERP 金融行业ERP 乳制品ERP 石化行业ERP 电梯行业ERP 美容连锁ERP 电缆行业ERP 涂料企业ERP 玩具ERP系统 医疗器械ERP 印刷企业ERP 钟表ERP 薄板钢带ERP 电动车ERP 零售行业ERP 中国软包ERP 装饰装潢ERP 流通行业ERP 租赁行业ERP 铝板行业ERP 教育行业ERP 装修行业ERP 物流行业ERP 工程公司ERP 机电行业ERP 服务企业ERP 软件企业ERP 电脑行业ERP 商贸行业ERP 针织行业ERP 特殊行业ERP 销售行业ERP 快递行业ERP 设计行业ERP 重工行业ERP 商业ERP系统 校园ERP系统 药品ERP系统 家装ERP 生鲜ERP系统 门店ERP系统 制衣ERP系统 商场ERP系统 线路板ERP 网店ERP 旅行社ERP 保险行业ERP 能源行业ERP 广告行业ERP 培训ERP 批发行业ERP 银行ERP 政府ERP 渔业ERP 畜牧行业ERP 饲料行业ERP 企业ERP 物业ERP 房屋中介ERP 商业银行ERP 园艺行业ERP 水资源管理软件 财务公司ERP 中央银行ERP 医药行业ERP 传媒行业ERP 服装ERP 鞋业ERP 印刷ERP 家具ERP 制造业ERP 机械ERP 混凝土ERP 生产ERP系统 仓库ERP系统 外贸ERP 电子行业ERP 五金ERP 模具ERP 电商ERP系统 农副加工ERP 食品制造业ERP 饮料制造业ERP 烟草制品业ERP 服装鞋帽制造ERP 皮革毛皮及其羽绒制品业ERP 木材加工ERP 人造板制造ERP 文教体育用品ERP 医药制造业ERP 化学纤维制造业ERP 橡胶制品业ERP 塑料制品业ERP 非金属矿物制品业ERP 黑色金属冶炼加工业ERP 有色金属冶炼加工业ERP 金属制品业ERP 通用设备制造业ERP 专用设备制造业ERP 交通运输设备制造业ERP 电气机械制造ERP 通信设备制造业ERP 油气开采ERP 仪器仪表机械制造业ERP 工艺品及其他制造业ERP 危废固废处理行业erp 石油加工行业ERP 正餐服务行业ERP 综合零售行业ERP 纺织服装批发行业ERP 农产品ERP 林业ERP 有色金属矿采选行业ERP 环境保护管理软件 电信传输服务行业erp 水上运输行业ERP 公共设施管理行业ERP 卫生行业ERP 铁路运输行业ERP 商务服务行业ERP 体育行业ERP 住宿行业ERP 出版社行业ERP 高等教育行业ERP 娱乐行业ERP 居民服务行业ERP 体育场馆行业ERP 电力热力生产供应ERP 证券行业ERP 仓储行业ERP 游乐园行业ERP 航空运输行业ERP 医院ERP管理系统 社会保障行业ERP 中药材种植行业ERP 生产和供水行业ERP 社会福利行业ERP 农林牧渔行业ERP 金属家具制造ERP 医疗器械批发ERP 修理与维护服务行业ERP 研究与试验发展行业ERP 农业服务行业ERP 造纸及纸制品行业ERP 专业技术服务行业ERP 学前教育ERP 木质家具制造ERP 农畜批发ERP 文化艺术软件 养殖业ERP 化学原料ERP 装卸搬运软件 纺织制成品ERP 公共软件服务系统 人寿保险ERP 邮政行业ERP 典当行业ERP 采盐行业ERP 计算机维修ERP 塑料家具制造ERP 初等教育行业ERP 中等教育行业ERP 化肥行业ERP 职业教育行业ERP