生产ERP系统

生产企业管理软件erp

　　生产管理是企业管理的核心，可以扩大企业管理的作用。这是因为生产管理能够充分调动员工的工作效率，从而提高企业总体的生产效率，使企业管理能够更好的运行。企业管理对企业的每一位员工以及各项组织活动都有一定的约束作用，它是为了适应企业本身而制定出的一系列明文管理规定，并且可以在企业发展过程中不断完善，以适应企业不同的发展阶段。企业可以不断发展的前提是要有健康而且长远的发展规划，必须拥有系统化、科学化、有序化的一系列管理制度，而且也要使得企业以及员工能够严格的执行，真正落实到实处。如果一个企业没有完善的管理制度，那么它在面对计划、决策、组织、协调等问题时就很有可能会陷入一片混乱，难以让企业能够很好的生存和发展。企业管理必须要随着市场的变化而相应的做出调整。企业更多的应该立足于管理最优化的基本思路，不断更新并完善新的管理理念以及管理模式。“始终如一”的管理模式已经不能适应变幻莫测的市场格局，因此必须重新对待管理模式的更新迭代。为此，要提高企业管理思想，树立一种现代化企业管理理念，其管理制度要更得上时代潮流。从传统的管理模式圈中跳出来，用独特而敏捷的洞察力去摸索企业外部的环境，争取能够以最低的成本来实现最理想的质量。加强和完善企业的各个管理环节，最终转化为巨大的经济效益。

　　erp生产企业的返回流程

　　1、半成品、成品返回

　　带料外协加工或特殊工序外协加工件完成后，由外协厂商将加工件送到公司或公司自己取回外协加工件。

　　2、报检

　　成品件时，外协人员填写《请验单》和《入库单》;半成品件时，外协人员填写《请验单》和《交接单》。外协人员将外协加工件、《请验单》、《入库单》或《交接单》一同交予公司检验人员进行报检。

　　3、验收

　　检验人员按《请验单》、外协件图纸或技术文件对外协件进行检验验收，合格件数填写在《入库单》或《交接单》上，并签字通知外协人员;不合格件通知有关人员进行处理。

　　4、入库或交接

　　成品件时，外协人员持检验签字的《入库单》将外协件入库，仓管员清点无误后在《入库单》上签字，分联留存。半成品时，外协人员持检验签字的《交接单》将外协件交予车间负责人，车间负责人现场清点无误后，在《交接单》上签字，分联留存。

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　　5、票据审批

　　采购人员持外协厂商票据、《入库单》或《交接单》，按有关规定报经领导审批后，将领导签字的外协厂商票据及时交予会计进行财务处理。

　　6、结算

　　财务部对采购人员交予的外协厂商票据审查无误后，按财务制度和公司财务状况予以付款或挂账处理。

发布：2021-01-14 14:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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