生产ERP系统

企业生产erp管理系统

　　泛普企业生产ERP管理系统打造智能供应链，实现采购业务智能化、仓储管理自动化、物流配送一体化.实现销售向互联网的延伸.通过第三方采购电商平台或供应商协同系统，实现互联网寻源、订单、结算和电商门户实现线上、线下数据实时集成，将线上门户与主流电商运营平台链接，全面满足企业多种采购模式.给企业带来众多的供应商和商品品类、快速报价和物流配送、优质交期和质量，节省巨额采购成本.

　　企业生产ERP软件打造一个连通整个产业链的互联网平台，让产业链中的企业、用户、制造商、进口商、贸易商在此平台沟通、服务、咨询等.缩短与用户、伙伴的距离，优化产业链体系以及行业供应链模式，降低整体行业内交易成本.

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　　企业生产erp的生产计划：

　　1、计划科计划员接获销售部发出之产品【出货计划单】后，进行【订单生产任务单】之评审工作。

　　评审的重点主要有：

　　A.该产品是否已开发完成，可否量产。

　　B.该产品的各种原物料在正常情况下是否可在装配组装的开工日前完成采购、加工、外协、检验、入库等动作。

　　C.成品的生产单位如装配车间、外协厂商等，是否有足够的产能组装该产品，且满足【订单生产任务单】上之交期要求。

　　以上的审核重点必须同时满足

　　2、若以上的审核重点不能同时满足，则计划科计划员应立即与销售协调交期，将交期延后或订单数量变更。若交期数量不可改变，则须报之上级主管采取特别的措施保证【订单生产任务单】上之要求得到满足。

　　3、若以上的评审重点同时可满足，则该【订单生产任务单】可进行生产计划编排作业。

　　4、编排生产计划时，主要有以下的作业：

　　A.先依【订单生产任务单】上的内容开立【生产计划】做成品需求检视，形成成品制令，以成品组装之产能指定开工日和完工日，完工日一般情况下比【订单生产任务单】上的出货交期提前一到二天。

　　B.接着依订单【生产计划】的展开物料需求检视，完成【采购物料需求表】、【周生产计划表】至采购科和各生产车间。

　　C.销售部每月25日(节假日顺延一天)前提供下个月的【×月出货计划】至计划科，计划科于每月30日完成下个月的产能分析，并制定下个月的【×月生产计划】。

　　D.销售部每周周五提供下周的【周出货计划】至计划科，计划科于每周周二完成下周的【××周计划】至采购科和各生产车间(物料交期一般以【装配生产周计划】之开工日往前提前二天为准)。

　　5、采购计划要根据采购周期提前制定并分发到采购部。

　　6、若【采购计划单】上产品的出货周期远大于产品的生产周期或某些不确定因素使得【生产计划单】无法立即审核及安排后续生产作业时，计划员可将该【生产计划单】的项目截留下来，待到生产周期或【生产计划单】可正常作业时再进行以上的作业，但必须事先口头通知销售部，并做好生产安排的前期工作。

发布：2021-01-14 15:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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