生产erp实施有哪些问题
以下所列有些是生产erp系统实施中出现的问题,也有些是你们必须先行考虑的项目,在日后专案发展时要注意的地方,你准备好了吗?
o 系统实施范围(配合时间表决定) o 电脑设备评估,操作系统选择,数据库选择,生产erp选择,厂商品牌选择,基本硬件容量需求评估,扩容能力评估。 o 评估与顾问公司间采取何种承包方式,包干或按日定期结算 o 在签约前对参与顾问人员的能力做出评估与选择 o 现行作业流程,单据流程,制度是否完善 o 各部门业务调查,需求分析 o 报表是否保留或合并 o 专案小组人员评选,专案小组组织架构,职能 o 专人对流程,制度,变革管理与抉择 o 专案进度控管 o 对生产erp实施范围及采用方法的质量做出确认 o 顾问出勤及产出考核 o 旧资料如何转换,何人负责,哪个部门统筹,是否需要输入资料人员,需要那些资料栏位内容?在那里处理,设备是否准备妥当? o 资料如何转换?是否需要额外成本,或开发程序? o 主数据表格式,内容的设计与提供给用户收集 o 用户收集数据的时间点及时间长度 o 流程所需表单设计,印刷,填写规定,培训使用,何时开始正式生效,单据流向 o 如何提高用户的参与程度,奖励,惩罚兼容并蓄 o 如何保证参与人员系统发展期间不流动(调动,离职….) o 系统设计完成后如何培训用户,培训文件制作?人员安排?讲师?培训场地?设备?时间? o 如何过度给用户自行操作 o 是否采取并行作业?如何实施?人手是否充足?单据如何移转? o 顾问后台设置技术如何移转?文件交接? o 实施过程文件修改与归档 以上所有问题大概分为计划阶段与实施阶段,在签约前为计划阶段在签约后为实施阶段,这两个阶段都做了完整的考虑后,在专案计划时程安排上才会巨细糜遗都安排了,以确保生产erp系统专案的实施成功。也许还想了解:
- 1CRM客户管理系统
- 2CRM客户管理系统
- 3客户管理系统
- 4客户管理软件
- 5保险客户管理软件
- 6里诺客户管理软件
- 7客户管理软件哪个好
- 8免费保险客户管理软件
- 9免费外贸客户管理系统
- 10CRM客户管理系统下载
- 11客户管理系统下载
- 12客户管理
- 1生产管理erp系统
- 2泛普软件之生产型ERP系统 涵盖财务管理、进销存管理、生产管理
- 3生产erp实施后的维护升级和二次开发原则
- 4如何让生产erp上线后走得更稳些
- 5生产erp项目实施的15规律
- 6经验,生产erp成功实施的关键因素
- 7食品ERP实现集团化运作,规避集团风险
- 8生产行业erp管理系统品牌
- 9erp生产工厂系统
- 10生产行业erp企业管理系统介绍
- 11生产型企业erp软件
- 12企业的竞争已经不单是个体的竞争
- 13ERP流程化管理提高企业生产经营效率
- 14生产erp实施方应该如何挑选?
- 15erp订单导入
- 16车间生产管理系统软件
- 17如何让生产erp在中小企业得以成功实施
- 18生产型中小企业ERP系统 仅是内部控制的一种辅助手段
- 19企业如何立足长远,提高自身竞争力?
- 20齐鲁制药信息化 四次实施生产erp终腾飞
- 21ERP系统具体情况应进行讨论与调整
- 22生产erp系统(超强版)
- 23派瑞格医疗器械签约科箭Visual 生产erp实施服务
- 24生产企业优势的途径莫过于“优化管理”
- 25生产erp项目实施未雨绸缪 避免亡羊补牢
- 26生产erp实施顾问从保姆式实施到导师式
- 27实施生产erp的数据导入方法总结
- 28成都生产管理系统推荐
- 29进销存ERP系统是生产型企业信息化的组成部分
- 30企业生产erp实施的问题与对策研究
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼