生产ERP系统

生产制造型企业erp

　　面对越来钺激烈的市场竞争，如何确保交货期，提高订单出货准时率是中小制造业企业保持客户的重要问题.45%的受检企业在应用了erp后提高了订单交货的准时率;42%的企业在缩短订单平均出货天数上取得了成效;29%的企业通过信息化建设，有效提高了客户集中度，稳定了订单来源.

　　泛普生产制造型企业erp解决方案:

　　1、通过整体信息化实现完整的决策支持当今世界制造业的发展越来越趋向于协同制造，追求无限产能.如何准确将整个集团的信息进行有效的收集、整理、分析并形成决策支持信息是一个艰巨而又非常有意义的任务.

　　解决办法：

　　泛普拥有强大的开发实力和严谨的设计方法，对业界流行的各种主流技术都有非常充足的人才储备，而且在管理方法上有着深厚的积累，能够满足集团在宏观决策支持系统方面的要求.

　　2、提供先进管理办法，提高生产计划的准确性

　　计划的不准确性将使企业的生产能力出现波动幅度大，设备使用率低、浪费严重等不利局面，从而使企业的成本增加，满足企业生产条件下的高效计划管理是制造企业共同的核心需求.

　　解决办法：

　　BOM标准化，工艺清晰化，流程自动化，算法科学化--计划合理化.

　　将销售的机会管理、订单管理与具体的生产计划紧密集成，同时对生产能力进行有效的平衡，来实现计划的准确性.

　　泛普特有的将中的销售管理和订单管理以及库存管理和计划管理紧密集成，使得计划数据的来源的准确性得到极大加强，计划的准确性自然也就随之增强了.‘

　　3、增加成本的管理细致程度

　　竞争的加剧需要企业进一步加强成本管理，从而能够切实保证企业在竞争中具备成本优势，真正提升整个集团的经济效益.目前国内的成本管理主要是一种相对来说比较粗放的管理办法，而且依然是半自动的管理，通过将人力资源、工资和工时成本与生产成本有效的结合，并形成一套完整的考核管理体系，是实施erp的重大意义之一.

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　　解决办法：

　　针对企业的现实状况，建设一套合理有效的采购、库存、销售、制造各个业务领域的成本核算体系，并使用信息技术将各方面的数据整合，最终实现对企业成本的精细管理.

　　提供完整的成本核算方法，支持企业的各应用系统成本数据的整合，实现对成本的精细管理.

　　4、采用先进库存控制方法，有效的降低在制品库存的资金占用

　　企业目前所采用的定期盘点的方法对于库存控制来说其反应的灵敏度还有待进一步提高，帐实相符才能够保证企业在做出相关的决策的时候不会盲目.

　　解决办法：

　　对库存控制采用多种方法相结合，多方面的控制库存的数量，从而有效降低库存资金的占用量.泛普提供除了每月定期盘点的功能以外，还提供周期盘点、永续盘点和当日进出库盘点等多种其他盘点方法，同时还提供呆滞物料分析，自动补货，库存冻结、异常库存专门维护，不同的进出库方式等先进的库存控制方法，从而使在制品库存管理规范化，降低库存资金占用水平.

发布：2021-01-13 15:31 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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