ERP流程化管理提高企业生产经营效率
流程化管理是提高企业生产经营效率的重要途径之一,企业erp系统后勤业务加强流程化管理能够有效地改进企业后勤工作,泛普软件ERP提高后勤工作的保障功效与资源效益,促进企业综合竞争力的提升。
一、企业后勤业务流程化管理概述
(一)企业流程化管理
企业ERP系统流程化管理是在流程再造的基础上,以流程为主线而发展起来的管理方法。流程化管理中,业务流程是管理对象,生产erp强调组织框架以流程为导向进行设计,并且保持业务流程的持续创新与再造,从而维持企业的日常生产经营各项活动。在企业管理模式改造中,流程改造是关键的环节,企业的文化价值观体现、信息系统的导人、各项战略的实施等均要落实到流程上来。以改善企业经营现状为目标的企业流程再造,在企业持续、稳健发展中发挥着重要的作用。一般,企业组织框架包括金字塔型组织和扁平化组织,现代企业中的流程化管理中越来越倾向于采用扁平化组织。企业流程化管理具有以下特点:注重过程效率;注重客户服务水平,注重企业经营效益,注重企业的管理运营效率;注重流程,重视组织模式重组,以改善流程为目标追求企业组织的高效化。企业流程化管理将企业的各项经营管理活动均看成一个流程,强调企业活动的连续性,强调将企业的各项活动纳入到一个流程当中,以全流程管理替代各自为战的个人或各个部门管理,以全流程的绩效管理替代个人或各个部门的单独绩效管理,强调打破企业各个部门之间存在的本位主义,打破小团体,真正使企业融为一体。企业流程化管理注重企业各个部门之间的协调合作,强调达成共同的流程绩效。此外,在企业流程化管理当中,必须认证思考流程管理的目的,保证流程化管理的方向与企业的战略方针相一致。在流程化管理中,应当加强现代信息工具的应用,通过电子化、自动化等手段提高流程化管理的效率。
(二)企业后勤业务流程化管理的意义
企业ERP系统后勤业务流程化管理是企业加强内部控制的必要手段。企业要想提高运营管理的效率,就必须加强后勤保障在内的各项生产经营管理活动的内部控制,进而提高企业运营水平,为企业生产经营效率的提高,经营业绩的改善打下坚实的基础。建立内部控制就是梳理企业已有的管理流程与管理制度,生产erp系统明确企业流程风险控制点与一体化控制制度,在企业流程化管理中融入责任化管理。无论是监督检查、风险识别,还是风险控制,都应当以业务流程为依据和载体。企业后勤业务流程化管理是确保企业后勤服务质量的重要保证。企业后勤部门的职责是提供服务,在日常工作中,确保服务质量仅仅依靠员工的觉悟来实现是不可靠的,必须将后勤服务纳入到流程化管理当中,确保以相关的制度与规范保证后勤服务的质量。企业标准化的后勤管理业务流程一旦建立,就能够在很大程度上保持企业后勤服务水平与质量的稳定性。企业后勤业务流程化管理是企业加强执行力的重要途径。
目前,部分企业的岗位职责、部门职责虽然以条文形式的制度规范进行约定,但是职责界定模糊的问题依然普遍存在,不同部门之间敷衍塞责、相互推脱的现象时有发生。企业后勤业务流程化管理以业务处理程序为依托,泛普软件清楚地界定了每个环节应由哪个岗位、哪个部门执行,应采取何种措施,措施的力度如何等关键性问题,确保了职责清晰界定,从而有效地加强了企业各个部门的执行力。
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