生产ERP系统

如何衡量ERP目标指标呢？

　　衡量ERP目标指标

　　建立ERP目标应从不同的角度、维度来考虑，不能紧紧的业务本身出发，如果只为了满足业务的需求，而不结合实际产品、服务等方面的需求，最终会导致企业的成本无限的增加，一旦成本高于过去以往的成本，那么，部署ERP不如不部署，整个信息化进程将会面临失败。生产 erp系统衡量ERP项目的目标，主要有以下几个方面。

　　1、信息系统性能目标

　　当企业在部署ERP时，除了考虑业务的问题以外，以于我们系统本身是否能承受?在硬件方面，现代技术的发展，只需要看企业领导对于信息化的投入程度，在泛普软件方面则更多的体现在软件产品本身是否符合企业的特性。业界，虽然很多的服务商把提供的系统已经成熟，但更多是通用版，基本的功能都有，但企业的个性化很难体现出，因此，在ERP立项以后，CIO要了解到在通用版的ERP系统之上，哪些还需要个性化的功能以及临时应对业务变化的功能。

　　2、效益目标

　　经济效益的增长是实施ERP项目的根本目的，即使企业投资决策的出发点，也是落脚点，体现在利润净增额、销售增长率、新产品产值增长率和利润提高率等方面。在效益方面，因为系统本身不可能产生直接效益，因此，更多的是产生间接的效益，而这个效益目前来讲，难以量化。因此，CIO在效益在ERP项目中需要做好信息系统的评估以及所产生的价值。

　　3、帮助业务改善水平的目标

　　我们刚才讲道，ERP最终是帮助企业业务提高管理水平，而这个管理水平又如何衡量，需要企业的领导层做出决策。从CIO的角度来看，ERP最终还是要解决业务部门的各个问题的，只有让业务部门满意了、认可了，才能认可ERP存在的价值。前期在建立项目目标时， CIO就需要和每个部门的领导、主管准确无误的沟通清楚，需要什么的功能与需求，尽可能在现有的系统的基础上帮助各部门主管解决实际工作中的问题。只有业务部门自身认可了系统的价值，帮助业务部门提高了业务的管理水平，那么，ERP的项目目标立的才有意义，有价值。

　　4、信息部门或者软件公司实施能力的目标

　　生产ERP项目的成功不是IT部门牵头就能成功的,需要全员的参与、执行。但我们忽略了一个重要的方面，那就是确定实施公司的目标。一个好的实施公司可以帮助企业及CIO建立良好的管理制度，同时，也会在实施的过程当中给出更加科学、规范化的管理准则，帮助ERP项目上线的成功，而一般化的实施公司则会影响整个ERP项目的成败。因此，在企业与服务商、实施商合作的时候，CIO不妨给企业的实施公司设定目标，让实施公司共同帮助企业泛普软件ERP上线。

发布：2006-10-24 11:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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