生产erp实施前的“产前”准备
现在越来越多的年轻夫妇要孩子之前需要做好身心的准备工作。比如提前锻炼身体,提前调整工作强度,加强合理的饮食营养等必要的功课。
生孩子对于一个家庭那是十分重要,对于一个企业来说也大体如此吧。生孩子会得到一个家庭全力以赴的支持,但生产erp系统会涉及不同的部门、人员和利益,往往比生孩子复杂得多。
所以前你需要做好“产前”准备,准备工作大体包括以下几方面。
一是企业文化。生产erp系统是基于事件驱动的流程。很难想象一个部门割裂严重、根本不知流程为何物的企业能够实施生产erp系统。企业文化是生产erp系统生存存活的土壤。简单地说,企业文化就是做事情的方式和态度,没有文化什么系统都没用,其中以管理层的行为方式最为关键。很多生产erp系统项目成了管理层邀功的形象工程,做成了“花架子”。
二是基础管理。一个基础管理不完善的企业很难依靠生产erp系统能一蹴而就成为优秀的公司,所以企业现有的基础管理水平对项目的成败至关重要,尤其是业务流程的管理。
三是技术准备。要有一定的技术人员了解相关的软硬件,网络技术,系统应用等。很多公司根本没几个人了解系统或基本的IT知识,更有很多人想乘机猛学一把。很多项目实施前的突击培训效果并非很好。临阵磨枪,临时抱佛脚导致技术力量的薄弱和不足。
四是人员准备。要有一个团队,尤其要“一把手”的参与与直接领导。这里面包括很多专业的人员和主要的利益相关方。一方面如今滥竽充数的生产erp系统实施顾问实在太多,另一方面企业内部人员素质也亟待提高。
五是资金准备。生产erp系统项目是用钱大户,没有足够的资金,项目能力只能打折扣从而无法实现既定的效果。
六是时间准备。生产erp系统项目必须要某年某月某日某时某点上线,绝对不能为上线而上线。
生产erp系统实施,你做好“产前”准备了吗?
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