生产erp采购管理系统的设计思想介绍
采购管理系统的总体设计思想
1 系统需求
XX在建立以Oracle 11i产品为核心的erp系统以前，信息“孤岛”林立导致数据采集的速度和一致性不能满足企业的发展。
1)财务、生产和物流是钢铁行业运营的重要环节，也是XX建立领先信息体系的首要需求。
2)XX的第二项需求就是提高生产效率。
物流和营销环节也是XX关注的焦点。钢铁企业的销售环节直接影响其生产策略和财务策略，生产erp系统同时也为企业制定阶段性的战略发展策略提供了依据。在企业的人事管理、信息交流、素质培训等方面，XX也急需强化，总之XX的需求是多方面和全方位的。
2 系统功能模块划分
泛普软件ERP系统以生产计划流为主线，分物业管理、生产管理、库存管理、采购管理、人力资源管理、帐务监管和系统管理7个子系统。各个系统既能独立运行，又能组织一个大系统协同运行，子系统之间数据高度共享，其中采购管理系统不仅要能处理ERP主计划提出的采购要求并及时反馈执行情况，还要提供对供需链管理的相关支持。采购过程中伴随着相应的物流、资金流和信息流。
3 总体的业务需求
1)对于生产、维修以及办公等需要的材料、备件、以及办公用品，由需料单位直接在系统内提报需求计划，以缩短沟通途径，提高整个提报过程的效率，减少人丁重复丁作。采购部门的计划员需针对月度需料情况进行计划的平衡和汇总，形成物资的采购申请计划。
2)对于不同的物资类别，以及不同的需求性质(如生产维修、大中修、项目等)必须有不同的审批路径。
3)对于部分材料及通用备品备件采用库存最大-最小计划，记录物料的最高最低储备定额，生产erp有效控制库存水平能够查询请购明细及汇总、库存明细及汇总等信息。
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