生产ERP系统

选择ERP实施顾问必备要素有哪些？

　　选择ERP实施顾问必备要素

　　笔者认为，选择ERP实施顾问首先要具备几点因素：

　　1、专业的技术基础

　　身为ERP项目实施顾问，要了解相关的产品，不仅仅是企业自身的产品，同时，还要对于行业内的产品有一定的了解。如果泛普软件ERP实施顾问了解的深度不够，经常回答不上客户的问题，那么，关键要看是否要留一个缓冲余地，应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。

　　生产 erp系统从查找的资料中笔者了解到ERP实施顾问应该掌握的基本技术为：

　　(1)ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块。

　　(2)系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。

　　(3)数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。

　　(4)网络知识。

　　(5)一定的硬件知识。

　　2、行业实施经验

　　我们知道，不同地区、不同时间、不同行业，所实施的ERP项目所产生的效果是不同的，这就要求，ERP实施顾问要具备熟悉行业的特性，至少要有两个不同行业的企业ERP的实施经验。我们现在所了解到的大部分ERP实施顾问，都是“万能型”在每个行业都做过顾问，但都做得并不专业，因此，一个合格的ERP实施顾问要求在某个行业内做到专一。按行业、按地区、按时间来划分，泛普软件将成为未来ERP实施顾问的专业发展方向。

　　3、具备管理能力

　　CIO更多的是管理IT部门和计算机的。从IT部门的角度来讲，CIO即是一个实施者，又是一个管理者，他所管理的是企业的IT部门和计算机，这就要求CIO除了懂最基本的技术以外，还必须懂得管理的知识。同样的道理，作为ERP实施顾问，也必须要懂管理。刚开始，我们可能只是管理计算机，如果把计算机比作“人”来管理，那么，计算机的最简单维修与维护就相当于对于“人”的管理，因此，好的ERPERP实施顾问要从计算机管理做起，然后慢慢“升级”成对于“人”的管理，要具备管理的知识。

　　作为实施顾问，不仅仅是“人”的管理，对于所要做的项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，生产erp掌握项目管理常用的软件工具。如果由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问，自身业务水平的专业化，恰恰是体现在项目管理上面。

发布：2006-10-24 11:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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