黑龙江电力召开了“五金erp辅助模块-基建管控系统”
10月14日,黑龙江电力公司召开了“五金erp系统辅助模块-基建管控系统”验收会,这是基建管控系统在国家电网公司系统推广实施后首家完成验收工作。
系统项目验收评审会成员认真听取了该项目技术报告、测试报告、用户报告和效益分析报告,对该系统的推广应用给予了充分认可和肯定。黑龙江电力公司相关部门人员、中电普华基建业务研究中心项目组成员近20人参加了验收会。
2009年3月,国家电网公司五金erp系统辅助模块-基建管控建设正式启动,经历了需求调研分析、典型设计、软件开发、编码与测试等阶段。黑龙江电力公司作为试点单位,在2009年6月底率先上线正式运行,系统全面覆盖15家建管单位。2009年末,黑龙江电力公司本部及15家建设管理单位的110(66)千伏及以上工程项目全面上线。2010年在系统试运行期间,黑龙江电力公司组织了2次大规模培训,1次巡检,各单位关键用户在使用过程中不断总结经验,对系统提出了合理化建议,满足了实际工作业务需求,推动了2011年系统优化改进工作。2011年2月,黑龙江电力公司开展了系统优化后基建管控模块工程管理流程、职能管理流程、分析查询和综合展现实施工作。2011年上半年,完成了优化后系统的更新部署、业务培训、数据梳理、接口上线等工作。
黑龙江电力公司高度重视基建信息化建设,上线运行的五金erp系统辅助模块-基建管控系统实现了黑龙江电力公司基建业务的全面管控,加强了对现场业主项目部、监理项目部和施工项目部的管控,实现了基建管理业务各项管理流程的紧密集成,实现了基建管理业务各类数据的自动采集、上传下达和汇总分析,实现了监理、施工、设计等参建单位关系协调、信息交互和检查指导,综合实现了对电网工程建设进度、质量、安全、造价和技术等信息的实时掌控,为公司各级管理人员提供了基建业务信息化管理平台。
五金erp系统辅助模块-基建管控系统在黑龙江电力公司的成功实施应用并通过验收,规范了公司各业务部门对基建业务的管理流程,加强了业务单位间的信息交流,提升了各级人员的管理理念,节约了管理成本,有效提升了基建业务管理水平,使电网建设工程项目实现了全过程的标准化管理。截至目前,按国家电网公司要求,黑龙江电力公司已将2011年的95项里程碑项目全部纳入五金erp系统辅助模块-基建管控系统。(桑学勇阎东光)
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