ERP系统选型分析

　　1) 首先了解企业自身需求，明确需要利用ERP解决的问题究竟是什么?

　　2) 根据企业情况，明确大致的投资规模，确定可选择的ERP供应商;

　　3)根据供应商的方案，重点考察能否解决企业的关键问题，并考虑如下几点：

　　a.是否有类似企业案例?最好能实地考察;

　　b.系统实施与服务能力;

　　c.系统二次开发及集成能力;

　　d.系统实施应用后的维护方式及其服务。

　　4)企业自身的信息化基础。

　　ERP科学选型八步走：

　　1、了解企业的问题点和需求原因。 列出企业管理过程中存在的前20大问题，看哪些问题必须辅助以信息技术手段来给予解决; 企业发展战略是什么;企业的业务模式是什么。企业要什么?解决什么问题?达到什么目标?

　　2、预热及调研。主要有两个方面：

　　一是各类ERP软件厂商的资料的学习及培训;

　　二是同行业类型客户的调研与访问。

　　3、确定项目预算。根据企业财务状况及需要什么样的ERP系统，确定ERP项目预算框架，预算主要包括三个部分：

　　一是软件费用预算;

　　二是网络平台及硬件费用预算;

　　三是实施费用预算。

　　4、访谈部门现状及需求，并结合未来发展分析需求的扩展性。可以通过以下三个渠道进行：

　　一是企业自己组织有关人员对企业进行彻底的摸底;

　　二是聘请第三方对企业进行摸底;

　　三是企业和第三方联合对企业进行摸底。

　　5、成立ERP选型小组。一般包括三个方面的小组：

　　一是选型工作小组：负责选型的日常组织工作;

　　二是选型专家小组：负责软件系统的评比等工作，并提出选型的建议方案;

　　三是选型领导小组：负责选型的最终审批工作，并确定选型方案。

　　6、初选ERP系统供应商。要求入选的供应商对企业进行调研，并对调研报告进行汇报。

　　7、开始选型。

　　ERP选型时遵循‘十五’字方略：选公司-选产品-看服务-比速度-比价钱，一定是这样的正向顺序。

　　选公司：选择商誉卓著，经营绩效良好，经验丰富的公司。

　　选产品：选择的产品能满足企业长期发展成长的需求,又满足未来多样化的需求,质量要稳定,维护要容易。

　　看服务：选择的公司拥有完善的售后服务机制,可提供满足不同层次和不同地区需求的服务。

　　比速度：在保证实施质量的前提下企业希望在最短的时间内使用系统，有利于企业参与市场竞争。

　　比价钱：在各方面的条件都一致时，成本越低越好。

　　在这‘十五’字方略的指导下，开始开展工作。

　　一般会有以下几个方面的工作：

　　1)、发出选型邀请函(招标书)

　　2)、制定打分表

　　3)、供应商完成并报送方案

　　4)、方案咨询(询标)

　　5)、专家组负责打分，列出供应商顺序，提出建议方案

　　6)、领导小组审查，确定选型最终方案

　　7)、发出选型确认书(中标通知书)

　　8、签订合同