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　　一旦市场变动剧烈，对生产线的影响更是剧烈，以长鞭效应来看，前制程的波动又会大大影响到后制程，厂内、委外制程相互拉扯影响，为何会如此?因为产能资源是有限的，一旦产能被占用，然后又因为市场客户需求变动，而改变了产能的排程，如何让生产制程管理平稳化就是金属制品行业所面临的普遍挑战!

　　随着金属制品行业竞争的加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致金属制品行业企业利润不同程度的下滑，要想满足金属制品行业客户个性化的需求，适应未来的发展，亟需一整套金属制品业 erp系统软件管理体系，提供整体的金属制品行业信息化解决方案;百年基业，信息为本。

　　生产特性

　　序号1生产制造使用原材料较单纯，故制造过程中仅需考虑机台间的产能负荷。

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　　序号2设备规划：不同品项于不同设备(或模具)的群组关连，生产的顺序有否考虑到交期及客户的优先权?

　　序号3热处理与电镀制程、后加工大多交由委外厂商代为加工，所以委外的管理也是重点。

　　序号4需要追踪成品所用的原料来源，故原料与成品需要炉号管理;进阶则更需要材质证明及产品履历追踪。

　　序号5因成型、热处理或电镀制程处理后会有数量改变的情况，制造过程须采用双单位，且重量(KG)与数量(PCS)的换算比率需可调整，以便取得精淮的数量。

　　序号6移转过程中采用固定载具，需做桶号管理或是记录载具数量。

　　金属制品业erp的主要需求及解决方案：

　　[客户管理]：客户集中建档管理加密存储，达到互相隔离与集中并举，防止业务撞单及人员流动造成的客户流失，泛普软件设定平级之间互相屏蔽，并根据部门、职务不同设定字段信息的查阅、修改、删除等权限。做到客户信息的充分隔离，并能集中管控集中资源。指导企业通过帕累托“二八法则”专注开发高价值客户，提高客户转化率;并能集中管控并对客户来源、行业、区域、部门等进行统计分析，方便进行金属制品行业领导进行广告投放、市场营销、渠道开拓、绩效考核等决策支持。

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　　[销售过程]：客户交接信息全面，不只是散乱客户名单罗列，需要以往所有沟通联系记录，清晰明确客户需求及洽谈细节，否则将浪费大量的潜在客户，也无需再从头开始销售过程。泛普软件通过洽谈进展管理可以节省大量客户开发成本的同时，防止竞争对手趁机挖墙脚。

　　[团队管理]：金属制品行业业务人员必须清晰明确销售过程关键要素、关键点，做到章法有度的专业销售，部门领导能够全面知晓各客户最新进展程度，统筹安排工作计划及投入精力。发现问题予以指导解决，全力提升团队销售技能。泛普软件协助企业科学把控销售流程，量化过程考核机制，消除结果考核的弊端，根据企业实际情况建立章法有度的销售管控体系，系统性的提升团队的销售战斗力。

　　[费用管控]：提升金属制品行业企业利润，必须做到“开源、节流”中的费用控制，费用开销必须与客户、业务行踪密切关联，做好“事前申请、事中存证、事后审查”相结合，清晰明确的把每一笔费用都用在刀刃上。

发布：2021-01-30 14:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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