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业务流程重组和机构重组发展如何？
五金erp系统
五金erp系统是面向工作流的，它实现了信息的最小冗余和最大共享。传统需要几个步骤或几个部门来完成的任务，在实施五金erp之后可能只需要一次便能完成了。因此企业要让五金erp发挥作用，有必要在业务流程和组织机构方面进行重组，以使之符合五金erp系统的实施要求。五金erp系统强调对企业管理的事前控制能力，把设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等方面的作业，看作是一个动态的、可事前控制的有机整体。五金erp将上述各个环节整合在一起，它的核心是管理企业现有资源，合理调配和准确利用现有资源，为企业提供一套能够对产品质量、市场变化、客户满意度等关键问题进行实时分析、判断的决策支持系统。
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