营销团队建设需要有一套营销团队招聘、培训、上手的一套标准化的业务流程

　　我们最大的问题就是销售部的问题，我无法走出这个心结，公司一辈子不可能有发展;每天都有沟通交流“纠纷“，这个公司才能做大做强，我在怕什么;没有“纠纷“交流沟通的公司，就一定没有什么业务可言

　　1、类似彩X装饰公司，每天都有沟通交流“纠纷“，这个公司才能做大做强，我在怕什么;没有“纠纷“交流沟通的公司，就一定没有什么业务可言;哪怕客户跟项目经理，客户跟设计师等等，天天都有类似的交流沟通与小“纠纷“

　　2、成立专门一个人解决全国售后电话、投诉解决“纠纷“的岗位就可以解决的问题，我想得这么复杂干什么?把公司的组织架构划分出来

　　3、彩某装饰的清单报价及清单工程变更模式非常非常的好，标准化程度比泛普软件搞太多倍了，哎，感慨!!

　　4、我们招聘到更多的售后投诉人员后，我们给客户安装好系统后，需要让客户盖章签字确认，培训完毕也是，二次开发需求确认对方公司盖章，中间过程的的各种变更单、验收单也需要他们签字验收。我们的投诉部门，“纠纷“交流部门专门改为风控部!，哪怕1人的编制!1一年10万元的投入就是为了控制公司风险，我们怕什么，我们就去想办法处理，而不是一直怕一直不去找解决问题的办法!而彩某装饰公司就有各种变更的表格，预算表格，客户选材签字表等等的签字表格来规避公司的风险!开公司就需要各种表格，对外的风控表格和对内的表格。

　　5、把OA销售资料，合同搞出来，安装签字确认书搞出来，功能模块，收货安装完毕确认书，投诉监督电话、售后服务电话等搞在合同中!，公司需要这么搞，我才敢大胆的去做销售，包括线下销售的工作!!!突然发现自己好缺钱运作公司!

图像 092.png

　　6、我需要印刷名片出去认识行业的销售人员了!董总说单独加微信或QQ私聊!!，我也可以加这个同行业的人，做网站工作的人的微信，也可以加人才网上的销售人员的微信等！

　　7，成交额的10%让成都金蝶代理商去销售我们的产品;我们招聘的人可以把主动联系我们的伙伴经常联系，也可以把成都本地市场上门交流的工作!到时候可以做点百度竞价搞点成都本地的商机!

　　8、法拍房、商标注册公司、中介公司、人才网、贷款公司等他们的电话销售人员是如何招聘到的呢?

　　9、彩某公司以外的成都这么多的小装饰公司，他们跟泛普公司一样并不算太大，他们是如何招聘到同行的人才和员工的呢？

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发布：2026-03-04 15:11 编辑：hujian [打印此页] [关闭]

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