做企业必须第一步做每个岗位的业务流程梳理及执行方法论，形成岗位经营方法手册

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　　我对公司的岗位经营理解还停留在过去制造业的工厂流水线时代;业务学习、业务考核是公司的生命

　　1、在过去制造业的工厂流水线时代，或许行得通，因为作业流程非常标准，当然，对于复杂的工艺流程，我们必须要给组织赋能、提供更多的培训和考核、遇到各种困难的方法论

　　2、我对企业的岗位及经营方法，还停留在上个世纪流水线工厂、简单商贸型公司经营的时代，今天做公司和做企业必须第一步做每个岗位的业务流程梳理及执行方法论，形成新一代企业的岗位经营方法手册，然后再经过培训的方式给员工培训和考核、训练他们的业务能力;企业的经营其实就是在研究更先进并符合快速获得顾客的业务方法论，不断梳理，不断创新

　　3、我对公司的经营方法论，还停留在九十年代末期的时代，以为招聘来的员工就开始派上战场进行打仗，其实还需要培训、训练、演练、实践、赋能，考核

　　4、老板在10楼，员工在负一楼，怎么可能满足公司的业务线的增长

计划100.png

　　5、身边没有大哥带，没有获取符合新时代的企业运营方法的新认知，让我付出了惨重的年轮岁月的代价，甚至在社会的大筛选的被帅选下来，然后自己过上痛苦低效产出的一生

　　6、过去的2018年-2024年的6年时间，我们没有在人员备份及业务培训及考核上下时间成本的功夫，让我们陷入了惨重的管理内耗及公司没有增长的，甚至被竞争对手超越的抢占饭碗的代价

　　7、开发软件的难度是20年前时代难度的十分之一都不到了，那么未来竞争会更加的激烈，我们的竞争应该更多放在工程建筑施工企业，以他们的业务流程、业务需求为中心，来巩固自己工资的护城河和竞争壁垒

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发布：2026-02-28 11:13:23 编辑：hujian [打印此页] [关闭]

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