外贸ERP

ERP管理思想和架构建立全面预算管理信息系统

　　泛普软件建立以ERP管理思想和管理架构为基础的全面预算管理信息系统

　　以ERP管理思想和架构建立全面预算管理信息系统，需要从三个角度解决关键技术问题：在预算管理的基础上，将信息技术与预算管理结合，外贸ERP软件实现预算实时传递与反馈、动态调整与控制;从预算管理体系上，设计多维预算，信息技术的要求与之相适应;从预算管理流程上，实现模型化的多循环编制流程。

　　1、基于ERP的预算管理信息系统基本框架

　　综合考虑企业战略、企业资源、企业业务规则等因素，采用模型化的预算编制循环，设计高度集成的信息系统，用以保证预算的准确与科学。

　　2、全面预算管理信息系统设计要点

　　(1)以生产销售循环为预算编制的起点。“生产销售”是企业产能配置与经营获利的起点，是最基本的发展资源，以生产销售预算为预算指标体系编制起点，可以为企业产能优化和营销战略的实施提供最根本的支持。

　　(2)以财务指标循环为预算编制的中心。“财务指标循环”包括收入、成本、融资和投资等，其实质是利润核心。将利润核心作为预算指标体系的中心，可以使企业所有者、各级责任单元与企业经营活动联系起来，通过效用偏好性的引导，发挥各方能动性，提升企业整体竞争力。

　　(3)以财务管理为中心集成各类业务预算。系统须通过财务与业务的天然集成性实现动态信息交互，达到资源优化配置。业务预算的协同可以通过财务信息交互来完成：下级责任中心制定预算指标，上级责任中心汇总预算指标，集团的预算管理委员会审批预算指标，然后逐层分解下达，有效避免预算松弛。

　　(4)多种预算编制方法共用。除了固定预算、增量预算方法外，还需要提供弹性预算、零基预算、定额预算、滚动预算等方法，企业可以根据不同的业务需求，外贸 erp系统选用不同的预算方法，减少工作量，提高预算编制效率。

　　(5)与绩效集成的预算考核评价。在细化到多级责任单元的预算指标与项目基础上，通过人力资源系统，泛普软件ERP将预算与个人绩效考评挂钩。系统比较预算执行结果与预算目标的差异，分析差异形成的原因，评价责任主体的业绩，保证预算目标的落实。

发布：2006-10-24 15:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]