ERP系统如何使用

　　ERP是一种新型企业管理模式，实施ERP也是个相当大的工程，其中有调研、选型、规划、培训、功能调节等等不同的阶段。实施ERP软件可以优化企业的业务流程，提高企业管理水平;缩短产品交期，提高客户服务水平;降低成本，提高盈利能力;提高产品品质;提高企业核心竞争力等等作用。参考于专业ERP咨询网站泛普软件官网。

　　不要把ERP想象的有多神秘，实际上就是个应用软件，而且是企业管理软件。

　　主要看公司用的ERP是哪方面的。如果公司很大的话一般会使用开发的ERP，如果那个公司规模一般那你就更不用紧张了，他们用的要么是功能简单的免费版，要么用的是制定版。

　　实际ERP分为：进销存系统，人力资源系统，财会系统，库管系统等。

　　对于计算专业知识用的很少，不过计算机毕业的操作软件上手会很快的。

　　ERP软件的使用是根据公司的情况来制定的! ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。

　　泛普ERP系统解决方案组成：

　　销售管理： 是物料在企业内流动的终点，是将客户和购货机构获得订货需求，将信息传递给计划、采购、仓存等系统，从仓库、采购等系统获得货物、传递给购货单位，完成物流管理。

　　计划管理： 是平衡整个企业生产活动的重要工具。能够将客户的订货需求和企业的预测数据分解为企业内部的具体的工作任务。同时按照不同的要求将结果传送到生产管理和采购管理中，并提供各种可行性方面的信息。

　　采购管理： 是物料在企业内流动的起点，是从计划、销售等系统和本系统获得购货需求信息，与供应商和供货机构签订订单、采购货物，传递给需求系统。

　　生产管理： 是企业生产过程的执行系统，能够根据企业的生产任务，控制所用材料的领取，加工过程的跟踪及产品完工的控制。

　　工序管理：是物料生产过程中在多组别之间生产加工的系统，能够准确的记录各工序的生产状况及消耗人工成本，细化生产进度的跟踪。

　　仓存管理： 是物流管理的核心，是进行货物流动、循环管理控制的系统。

　　存货核算： 对物料在其它系统循环流转所伴随产生的资金流动进行记录和成本核算，同时将财务信息传递到总账系统、应付款系统等财务系统。

　　成本管理： 围绕"费用对象化"的基本成本理念，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，同时结合了成本对象、成本项目、费用要素的重要成本概念来描述整个过程，实现成本管理中费用的归集和分配，同时提供丰富的成本报表信息