随着国内外建筑市场的快速发展，工程类企业承接的项目类型和项目数量越来越多，公司的规模也越来越不断扩大，加上各个合作业主方面的需求不断加剧，对于建筑企业来说传统管理的模式已经不能适应企业进一步的发展了。特别是各部门在编制各项目的计划、统计报表等等的基础工作上花费了很多的精力，但是信息反馈仍然不够及时，所做的计划和各种安排也不合理;在进度管理方面如果完全依赖人工管理的方式，那么对项目各个部门考核就会缺乏事实依据;在项目成本管理方面也会出现失控的情况，因为公司领导不能完全掌握对整个项目情况的了解。因此对于建筑工程企业来说内部信息化管理的完善已经成为当务之急。比如以一个建筑企业公司实时EPC项目信息化管理系统的背景为例：
某某工程企业公司由于在我国很早就有了承包国外工程的能力，因此企业发展也越来越大。经过多年的工程总承包项目施工管理，自己也形成了一套比较有效的管理方法，但是随着国内经济高速的发展，施工项目管理的环境和方法也与之前大所不同，而该企业的规模也在不断扩大，增长的速度也是随之而来，因此对于这种情况该公司的项目管理也提出了新的要求。
特别是对于EPC项目的全过程管理，是该工程企业的核心重点业务，在上线EPC工程项目管理软件之前，一直使用的是其他的软件作为企业内部行政审批，设计档案则是采用其他的图文档案管理软件作为存储，但是由于先天功能的设计上并非针对EPC的业务，企业内部OA审批系统和图文档案系统不能满足EPC核心业务管理的需求，加上该公司业务量急剧上升，同时在建的以及验收的项目多达几十个，靠人工的管理已经无法满足该企业的管理需求。
因此EPC的工程项目管理系统的实施提上该企业的日程，该企业的领导以及各业务部门的领导对目前市场上的工程项目管理软件都做了功能上的深入分析，并且对厂商是否有同行业案例和客户案例的应用等等情况都做了全面的考察，最后经过考察对比分析后，泛普软件的项目管理软件以强大的功能、简易的操作、丰富的EPC工程客户案例等等诸多优势获得了相关领导的认可。那么泛普软件针对该企业在工程项目管理当中所遇到的问题给出了以下的分析：
该企业的工程公司拟建的项目管理系统是为相关部门提供的一个综合性多项目的管理平台，要对整个工程项目的策划、实施、评审、验证和确认交付的全过程进行控制，其中包括设计、采购、施工安全、调试考核、售后服务等等，对项目质量进度、费用以及建筑管理等全过程进行管理与控制。同时也希望通过项目管理系统建立起一个标准的项目管理数据库和知识库，能够持续的改进并提升公司的项目管理水平，并满足企业决策层、管理层、项目管理层等不同层面人员对项目管理的要求。那么泛普软件根据该工程企业的管理现状和项目特点为其规划以下的应用流程：
在整体的业务流程设计上，以项目进度为主线，成本控制为重点，所有的业务都可以与进度计划的阶段进行挂钩，都可以归集于项目的成本管控;
设计人力资源的安排、设备采购到到货计划、合同收款计划、质量计划、安全计划、图纸计划等等，都支持与进度计划相关联;
通过建立包括设计管理、项目管理、采购管理、知识管理、决策支持等在内的设计管理一体化管理信息系统平台，实现管理规范化、信息资源利用的最大化促进公司协同工作效率和管理水平的提升，为公司的发展决策提供及时有效的支持。
1、对于业务部门的用户来讲，这是一个协同办公的平台，解决E、P、C之间沟通不畅导致的内耗，“我该做什么” 下一 步到哪去"通过系统自动实现。
2、对于中层管理者而言，可以知道各个项目的即时进展情况、知晓各个项目所遇到的问题、了解每个项目的成本费用及预算利变化、清楚本部每个员工在做些什么。
3、对于公司决策层来讲，这是一个统管全局的一个平台，为决策者提供准确的数据和依据，使之能够预测、分析、评价项目建设过程;既可以查看汇总形成的报表，也可以向下穿透到最底层的单据查看信息来源、分析问题。
