生产ERP系统

生产管理ERP系统哪个好用

　　加工制造行业当中通常涵盖生产计划、物料需求计划、销售订单、物料采购、生产排产、生产成本控制、物料损耗、库存管理等环节。各个业务环节所产生的数据种类较多，从而如何一体化管控繁杂的生产加工业务，降低车间成本就成为很重要的问题。而这些离不开生产管理 erp系统的参与。

　　如果他们不提前建立实现目标的评估方法，很难判断如何成功计算实施。那么，如何确定ERP项目是否成功呢?

　　一、确定ERP项目是否成功的方法：

　　1、从专业组织评估的角度。

　　国外MRPIIABCD评价标准不适用于ERP成功成功评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构，全面实施项目的全过程。动态监控和管理弥补了企业评价指标单一、评价方法不科学、评价人员不专业的缺陷。

　　2、从客户评价的角度来看。

　　如果客户不满意，我们不能说ERP是成功的。客户评价包括企业和个人，分别来自企业和个人的需求。归根结底，企业的需求是企业想要实现什么，解决什么问题，避免什么风险。个人需求，如产品应用体验、对制造商和顾问的印象和感受，以及个人是受益还是受到影响。

　　个人评价是主观和随机的。企业中不同的人对ERP的成功有不同的评价和感受，有时甚至非常不同，因为他们有不同的立场和视角，以及他们对ERP的理解和认知。

　　3、从项目验收付款的角度来看。

　　ERP作为一个项目，必须在目标.范围.质量.成本和时间的约束和平衡下工作。从项目管理的角度来判断ERP项目的成败，如合同的完成、双方权利义务的实现、项目的验收交付等。正常情况下，双方将系统上线并成功月结作为项目竣工验收的标志。

　　4、从用户的角度来看。

　　ERP系统是否成功，用户最有发言权，只有大多数用户长期使用，才能有相对客观的评价。

　　5、从效益的角度来看。

　　由于经验曲线的作用，ERP效益很少在系统上线时立即出现，ERP产生的各种效益只有经过一段时间的稳定运行和熟练使用才会逐渐出现。效益评估是通过比较预设的效益目标来进行的。具体的效益目标可以与同行业的先进企业进行比较，并根据目标管理的SMART原则进行制定。有无形和有形的利益，有形的利益很容易衡量，而无形的利益更多的是在感知上。

生产管理ERP系统的好处

　　二、泛普软件生产管理ERP系统的好处

　　1、能够协助企业创建规范化的流程管理。

　　生产制造工厂发生那么多难题的原因是人力管理方法的偶然性非常高。在挑选ERP管理系统时，必须对企业开展整理，创建标准的质量管理体系和步骤，将业务洽谈下去，联接全部企业的经营。当情况出现时，立即寻找关键环节，迅速调节股票止损也很方便。

　　2、能够协助企业提早制订生产计划。

　　ERP管理系统生产计划的作用是合理规划和激发企业网络资源，以好方法准时交货订单信息每日任务，为企业节约成本，造就更高的收益。包括好多个关键作用:MRP。BOM。流程优化，根据MRP剖析订单信息要求和自主要求，灵便操纵生产计划。业务外包方案和采购方案，保证生产任务有序进行，防止因产能不足而致使停产和延迟交货。

　　3、能够协助企业搞好生产管控。

　　生产管控能够合理、合理地运用和生产调度工厂网络资源，防止原材料不够导致库房沉积。在ERP系统软件中，客户能够依据任务表操纵退换货和进行原材料的损耗，灵便操纵车间原材料的挪动，降低生产过程中的原材料铺张浪费。

　　ERP在现代企业中发挥着越来越重要的作用。企业管理离不开ERP，因此ERP在我国企业发展中发挥着重要作用。ERP项目管理是企业管理的重中之重。一般来说，在实施ERP项目之前，企业通常对ERP有基本的期望或目标。

发布：2022-07-22 14:46 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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