生产ERP系统

生产ERP提升企业效益的ERP管理系统

　　根据我国汽车工业的发展，汽车工业尤其是轿车生产量的增加将给我国汽车涂料生产企业提供了市场，这一点是无可非议的。有统计资料表明，目前我国的汽车涂料年产量大约在15万吨左右，在涂料总产量中比例不足10%，而发达国家的汽车涂料一般占该国涂料总产量的20%。从20世纪80年代以来，中国先后从日本、奥地利、德国、荷兰、美国等国家引进建立了数套汽车涂料生产装置，对中国汽车涂料生产技术水平的提高起到促进作用。

　　目前我国汽车涂料企业总体有几个特征：

　　企业规模较小高端产品依赖进口国外厂商纷纷挤进国内市场因此，对于国内许多涂装生产线制造企业也面临了巨大的挑战，生产erp在涂装业面临供不应求、产品要求日益提高等情况下，涂装生产线制造企业也在寻求着各种方法来改善目前企业自身的不足，泛普软件泛普OA系统-ERP在内部管理上面去着手提高企业竞争力，以期达到以下三个重要的目标：降低企业生产成本、提高产品交货及时率及提升产品质量。

　　鉴于此，很多企业都想到了提升企业效益的ERP管理系统。

　　项目实施目标

　　通过执行本项目，规范和信息化改进生产线制造行业的管理流程，并利用软件系统高效执行管理流程，建立对整个生产过程的控制，提高对设计图纸管理的管控能力，降低各种消耗，尤其是物料消耗，降低库存和管理成本，保证生产进度和产品质量。

　　生产 erp系统解决方案

　　信息化编码管理体系【CM】：建立完整的产品、图纸及原材料的编码管理体系，能智能化生成具有一定可读性的编码体系，并能方便查询、比较、跟踪编码;

　　信息化工作流管理【WFM】：在任务的各个节点建立审批体系，可自由更改审批流程;

　　信息化产品生命周期管理【PLM】：建立从订单(项目)任务下达到完成发货的全过程控制体系，解决生产过程进度失控问题，提高交期达成率;

　　信息化客户关系管理系统【CRM】：建立完善的客户资料管理系统、订单管理系统;

　　信息化项目管理【PM】：建立完善的产品生产、新产品研发等项目管理体系;

　　信息化产品数据管理【PDM】：建立产品数据库，BOM清单，工艺、图纸文档;

　　信息化物料需求计划管理【MRP】：解决生产过程物料失控问题，降低材料浪费;解决库存难以控制问题，降低库存占用;

　　信息化供应链管理【SCM】：建立完整的(改进现有的)采购管理系统，并与技术、仓储、生产系统(部门)无缝对接、信息流转及时畅通，解决采购价格透明度问题，降低物料采购成本;

　　信息化仓储管理系统【WM】：建立完整的(改进现有的)仓储管理系统，并与采购、生产系统(部门)无缝对接、信息流转及时畅通;

　　建立所有产品的自动调度生产/手动排产、生产任务下达、进度汇报、进度跟踪的管理体系，解决各车间各工序生产协同问题，提高运营效率;

　　建立外协(委外)管理体系，控制所有项目中所有外协件的周期，并与其他工艺流程无缝对接、信息流转及时畅通;

　　泛普软件实施ERP的价值

　　它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

　　在原材料的采购方面。在以往的采购模式下，普遍存在这样几种现象：比如某些新进采购员，因为对产品原材料的需求不是很了解，而导致在采购过程中随意性极大，造成不必要的浪费。

　　在生产管理方面。在一个生产型企业内，其产品的制造过程是由若干个组协同工作来完成的，如果采用传统的管理方式，各个生产组的进度不一致，信息传递也不及时，就使得已完成任务的生产组空等其他组的产品，造成了资源的搁置。采用ERP系统进行管理后，可制定出一条合理的生产流程，利用系统传递信息，减少了人力传递的工作量，提高了生产线的工作效率。

　　在销售管理方面。假如某家生产制造企业未采用信息化管理，销售人员不能及时地掌握产品的库存情况，当有客户要求订货或者是直接提货时，就不能准确地给予答复，影响了企业的信誉度。而ERP系统的信息化管理不仅能够反馈出产品的库存情况，以供销售人员查询，而且还能对客户的订单和执行情况进行动态跟踪，从而对客户的供货承诺做的更好。

　　在财务管理方面。ERP系统中的财务管理与普通的财务管理软件不同。普通软件是独立的，很难实现与其他管理模块的衔接。而ERP系统中的财务管理模块与其他模块之间都有集成接口，它能把采购、销售等过程所产生的数据输入财务模块，并直接生成报表，几乎取代了传统的手工操作，出错率大大降低。

发布：2006-10-22 16:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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