生产ERP系统

erp生产过程

　　生产 erp系统做为车间管理过程中的关键的现代信息技术管理系统，其在实际运作流程中可以发挥出关键的作用。例如针对某些生产商品较为繁多，生产工艺水平较为高的制造业企业而言，在加工某一零部件产品时，必定会需要好几个不同的生产部门给予协调相互配合。即一个产品的出产，不仅仅包含一种加工方式，这就需要车间技术人员或是运营人员，及时的做好生产计划表，并搞好有效的工艺程序安排，保证产品可以准时的实行生产，防止影响商品的交货期限。

　　泛普五金车间erp生产过程

　　PMC

　　1.PMC根据需求编制五金车间的加工计划，并提前10天发给到各五金车间做生产准备。

　　2.pmc根据mrp需求编制委外加工

　　计划，同时按物料的生产要求给生产部委外加工计划，生产部提起了解供应商的加工情况.

　　五金车间

　　1、根据pmc的生产计划进行具体的车间生产安排.

　　2、根据生产计划进行物料的准备

　　3、提交物料的备料申请

　　4、根据生产订单办理产品加工入库单，并提交给仓库.

　　5、针对部分通用配件是由五金车间利用余料加工的，使用完无法配套的配件由五金车间将清单给pmc补生产订单，同时办理产品入库

　　生产部

　　1、根据pmc的委外加工需求开立委外加工订单.

　　2、根据委外订单的发料情况。

　　3、跟进委外订单的执行情况。

　　4、跟踪五金车间粗胚的生产加工情况

　　五金仓/账目组

　　1、根据生产部的委外加工订单查核库存，填写“胚件外发单”安排发胚.

　　2、根据委外订单进行发胚，发胚数提交给账目组录入系统，同时一式四联打印出来并要有一联给到供应商

　　3、根据五金车间送交的胚件包装资料安排入库

　　4、每天核算单据，确保数据的准确。

　　erpU型生产线的实施要点

　　将设备排列成U型，不一定就是真正的U型生产线，还应注意以下要点。

　　1、抛弃固有观念，废弃传送带

　　单元生产要求多工序合并，操作员互相之间协作，而高速传送带阻碍了这一目标的实现。

　　2、由水平布置变为垂直布置

　　将原来依据不同的工艺形成的水平布置生产线，改变为以不同产品的加工顺序形成的垂直式生产线布置。

　　3、为使工序内容合理化，并缩小工序间隔，工序流程应呈逆时针方向运作。

　　4、设定标准作业

　　将作业时间、作业顺序、工序顺序予以标准化。

生产10.png

　　5、半成品

　　使各工序间的半成品的数量可在一定范围内波动。

　　6、安全生产

　　加强安全生产教育，特别是对于有时一个按钮会启动多种设备的情况，启动前应提醒同一生产线的作业者注意安全。

　　7、设备维修

　　作业员应定期进行生产设备的检查和维修工作。

　　8、培养多能工

　　为适应U型生产线，应培养多能工，以便更好地配置人力资源。

　　9、制定步行模式

　　作业员在狭小的作业区内工作，相互间容易碰撞干扰，所以，应事先制作步行路线图。

　　10、不同U型生产线，应采用大通铺化设置，以充分利用厂区空间。

发布：2021-01-15 15:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

erp生产过程

泛普生产ERP系统其他应用