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传统零售业与U8+

与结缘

马亚诺品牌以30-40岁成功男士为主要服务对象，企业核心价值定位产品和管理两个层面，首先通过产品的优势体现品牌价值、通过管理优势节约成本、提高成效，还有通过管理不断提升产品附加值，同时提高品牌含金量。

马亚诺公司从2010年引入erp系统产品，开始了历程，这是我们公司首次接触到erp系统公司的相关产品。erp系统公司产品和我们以往用的财务、有本质的区别，通过强大的协同管理功能，可以管理企业每个业务层面，并且为企业提供完善的信息平台，以此为基础帮助企业进入信息化阶段。

企业如何通过信息化来实现管理提升?

我们首先明确的是，信息化和管理是两个阶段，信息化是管理所需的平台，而管理是具体部门的活动。我们划分了信息化的管理阶段：第一个阶段是业务规范和业务协同，通过电脑帮助人脑管理业务，使业务变得更加规范，同时使业务有据可查;第二阶段是管理的规范化，建立企业标准化管理和流程化管理，实现定岗定则，并明确上下游及责任对象;第三阶段是管理贯彻和执行，使管理过程逐步完善。

同时，为避免很多企业存在的指标和业务脱离现象，我们把过程进一步细分，推动阶段由专门人员负责，把指标、问题、现状按时间推给岗位，最大限度压缩时间，再把这些需求全部整合，由专人进行信息推送，从而节约每个岗位的成本;督办阶段，主要精力集中在业务过程中存在的问题，明确每个岗位核心业务;业务监控，业务进展过程通过全系统反馈，将对指标化管理、对结果管理转化为对于过程的管理;结果反馈，同样通过数据推送，将结果直接推送管理层，实现业务管理闭环，每项业务做到有始有终。

管理如何作用于产品的附加值?

可以看一下，我们把所有能够产生附加值所有指标项，拆分为销售行为管理、形象管理、客户管理、商品管理，然后对每一项管理进行指标确认，并提出增长要求，同时做到定岗定则，通过企业对人要求附加值作用。应该这样讲，依靠erp系统产品所提供的强大产品支持，企业自身不断完善和壮大，企业信息化帮助马亚诺提升市场定位。

使用U8+感受

U8+产品正在逐步摆脱以往的信息化平台工具功能，逐步向价值产业链上下游不断推进，我觉得是非常好的事情，希望以后在U8+其他领域也能和erp系统公司有所合作。

责编：刘沙

发布：2007-03-23 14:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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