模具ERP

模板俱乐部erp进销存

　　模板俱乐部erp进销存实验与实训以战略规划、资金筹集、市场营、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，想受训者分为6-12组，每组4-6人，连续从事6-8个会计年度的经营活动.受训每组各代表一个不同的虚拟公司，每个小组成员分别担任或兼任公司中的6个重要职位，分别为执行总监首席执行官，财务总监CFO，市场总监CMO，生产总监CPO，运营总监CO0和信息总监CIO。在同一个市场环境和行业规则下，每个公司相互都是同行业中的竞争对手.每对或要白手起家，或要亲自经营一家拥有上亿元资产、销售良好、资金充裕的企业，面对同行业竞争，产品老化，市场单一等情况，公司要如何保持成功及不断成长，控制资金流和物流，是每位成员面临的重大挑战.

　　泛普模板俱乐部erp进销存是一个框架式指导，其实现在也远远超出他的框架，但是覆盖他的框架，业务场景及逻辑，大致顺序

　　1、基于ipd理念，建立研发体系(pdt)，比如最直接的pdm或plm(产品概念、设计、试制、物料bom及工艺标准体系建立、推介、量产跟进)

　　2、营销体系(主要解决市场规划、策划、活动执行等)

　　3、供应链协同体系，这具体细分为PMC(物控生控);产品是aps(高级排产系统);生产过程管理也是现场管理，产品是iMES(互联制造执行系统);品空过程管理及质量持续改进(pdca)模块，QM模块;仓库运营;

　　4、财务体系，财务管理，成本管理

　　5、人力系统

　　6、工作流体系(OA)

　　7、移动端.

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　　模板俱乐部erp进销存以理论指导实践，实践提升理论为基本原则，对学生进行ERP专业培训，实际运用特定软件模拟一个企业从战略制定到具体的产品研发、市场开拓、厂房及生产线建设等一系列真实的企业经营过程。通过对企业的仿真模拟，让学生在经营竞赛中学习并运用企业运营管理知识，熟悉企业的业务流程，培养学生创新实践能力，提升学生的综合素质

发布：2021-01-07 14:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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