模具ERP

模具的核心竞争力与国际竞争的能力

　　模具是机电等众多工业产品的基础工艺装备，作为基础工业，模具的品质、精度和寿命对其它工业的发展起着十分重要的作用，在国际上被称为“工业之母”。目前模具制造企业面临更加激烈的市场竞争环境，通过企业的信息化，泛普软件泛普OA系统可以全面提升企业的管理水平和经济效益，增强企业的核心竞争力和参与国际竞争的能力。

　　模具制造企业是典型的单件生产制造企业，每副模具都要进行创造性的设计、数控编程、生产准备、机械加工、装配及试模，制造业erp增加了企业生产成本和生产管理的复杂性和难度。研发过程具有目标明确，参数要求多，市场时效性强，人力物力资源消耗量大等特点。这需要模具制造企业在时间、成本和质量性能条件下，尽可能高效地完成研发任务。

以下针对模具制造业为例，简述模具 erp系统基于PLM的产品研发项目管理系统构建与实施的具体步骤

　　(1)分析企业项目管理业务现状与需求

　　企业项目管理中主要存在的问题：

　　①对项目进度无法有效控制，沟通渠道不畅，对研发程度情况不够了解;

　　②对预算、费用无法有效控制，每个阶段都要有详细的预算，目前无法得到准确数据;

　　③各部门沟通协作人员普遍不足，研发、生产等环节工作强度大。

　　结合以上问题，确定项目管理的业务需求：

　　①需建立相应的管理系统，对整体项目进行有效的监控，把握整个项目的进度和状况，并跟踪到部门级、系列级、客户级的项目进度和状况，规避项目执行风险;

　　②根据不同的项目特点，制定相应的项目模版，提高项目执行的规范性及完整性;

　　③提高项目经理对项目执行状况的有效监控，通过及时有效的反馈，跟踪和控制项目进度和状况。

　　(2)项目管理方案初始化

　　a.确定项目(单元项目)团队。

　　项目团队是管理、执行和监控项目的所有人员的组合。通常包括项目经理、成员和授权范围内的人员。

　　b.确定项目群。

　　项目群组织：项目群可将相关的单元项目组织到一个监控界面中，如与某用户相关的所有单元项目，与产品系列相关的所有单元项目等。

　　项目监控：在方案的计划中，可集中监控所有相关项目的进度和状况，如需了解单元项目中项目任务的进度和状况，则可以直接链接进人到相关项目的计划页面中查看。

　　项目群团队：项目群可由企业技术负责人(总工/总质量师)担任项目群经理，负责规划项目群计划，并将相关单元项目组织到项目群计划中。领导可以作为项目群的成员，共同监控相关的项目状况。

　　(3)项目计划的制订与修改

　　项目经理可使用项目计划模板快速编制设计项目的WBS(Work Breakdown Structure工作分解结构)，模具erp确定每项任务的名称、负责人、预计起止时间将WBS导入到项目管理系统的项目中，形成项目的计划。

　　在项目执行的过程中，任何时候如果需要对计划活动进行少量的增加、删除或修改，可在项目管理系统中直接进行修改。

　　(4)计划分发

　　计划分发即是确定项目计划后启动项目，系统将分发项目活动到负责人的工作页面中。在设计人员的工作页面中，可以查看到所有项目分发出来由自己负责完成的项目活动：①项目经理启动项目;②系统将发送项目启动的电子邮件给所有项目成员;③项目成员可在自己“工作总览”的项目列表中查看到启动的项目;④所有项目任务，将出现在项目成员的“工作总览”中。

　　(5)项目任务执行与反馈

　　设计人员收到项目分发的项目活动后，合理安排自己的工作时间，按活动要求，按时完成相应的设计工作。设计人员还要及时在系统中反馈项目活动的进度和状况。这些活动的进度和状况将综合反映到整体项目中，模具ERP软件使项目经理及时了解项目的整体进度和状况，对有问题的项目活动给予支持或进行调整。

　　(6)项目进度与状况监控

　　泛普软件认为有两种方式可进行项目进度与状况监控：

　　a.按单元项目查看进度和状况

　　企业相关领导、项目经理和设计人员可从项目计划状况监控页面清晰地查看到：项目整体进度，阶段进度和状况，项目活动的进度和状况。

　　b.按项目群查看进度和状况

　　企业相关领导、技术负责人可在方案中按产品系列或用户，查看相关所有项目的进度和状况。

发布：2006-10-22 09:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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