模具erp+自动化+MES=玉柴CIO15年信息化经验
“上一个系统不可能一下迈进什么世界强国,现在媒体上讨论信息化怎么才能成功,怎么选型,我觉得没有什么实际意义。关键是信息化要给企业带来效益,帮助企业成功。以前企业要达到某个目标需要3年5年,现在通过信息技术缩短到1年2年,这就是成功。产量增加多少、库存减少多少,效益提升多少,这些不是IT的功能,是业务部门努力创新的结果,IT部门不过是提供给他们一个支撑创新的工具。业务部门的需求就是IT部门的价值,双方都主动是成功、快乐实施信息化的基础。”1994年进厂、经历见证了玉柴信息化建设15年的玉柴机器股份有限公司信息技术部经理韦革少这样告诉记者。
(一)不要无用的利器,一切以帮助企业进步为根本构建信息化框图
3月10日走进玉柴的厂区,在预期为经济最为困难时期的2009上半年,记者看到的车间生产线却是一片忙碌,玉柴机器股份有限公司发动机一厂副厂长吴凯说:“今年以来,国际危机和市场危机叠加的经营环境十分严峻,玉柴股份公司1月份生产订单量只有原先的50%左右,2月份订单突然高达5万台,创2月份订单数量历史之最,3月份也会比以往同期增加20%的订单,这让本来准备应对最艰难时期的我们始料未及。2月份轻型机增加量较大,3月份重型机也开始增加。”
“各工厂开足马力投入新一轮的生产大会战,这除了中央各项拉动内需政策的辐射影响,也离不开玉柴技术研发等核心优势的发力。2006年玉柴集团销售收入140亿元,2007年超过180亿元,2008年首次突破200亿元大关,实现了‘三年再造一个玉柴’的目标,连续8年保持国内同行业产销量第一。三年来,玉柴集团率先在国内推出具有知识产权的国Ⅳ、国Ⅴ柴油机,获得国家专利449项,产品由中国制造走向中国创造,实现从工业制造到的重要转变。”吴凯说,“当然,信息化在其中起到不可替代的支撑作用,信息平台建设大大推进了玉柴的精细高效管理。”
玉柴机器股份有限公司信息技术部经理韦革少告诉记者,玉柴的信息化之路起步较早,早在“八五”期间,就自筹资金600万元,建立起了自己的计算机中心。“九五”和“十五”期间,玉柴又分别投入1000万元和5400万元,建设和推广了计算机辅助设计、计算机辅助制造以及计算机集成制造系统等先进技术。高额的投入,不仅使玉柴的信息化建设如虎添翼,更使企业的生产经营跃上了一个新台阶。玉柴产销量在“九五”期间比“八五”期间增长了19%;“十五”又比“九五”增长了228.73%。尝到了信息化给企业带来的巨大效益的甜头后,玉柴更是卯足了劲加强信息化的建设力度。“十一五”期间,玉柴拿出7500万元投入信息化的建设,以提升公司的整体管理水平。
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