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仓库ERP系统

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仓库ERP系统如何提高管理水平

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  伴随着企业业务量和订单的扩大,市场竞争的不断扩大,各行业领导者越来越重视仓库管理对于促进市场竞争力的巨大作用,面对采购物料、库存信息、种类规格等多个环节,需要一款仓库管理erp系统的帮助,那么仓库管理ERP系统?现在一起来了解吧。

  一、ERP仓库管理系统排名

  作为参考数据当中的系统排名,往往是很多的企业最先考虑的因素,而它的具体变化是受很多方面影响的。

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  1、排名影响因素

  对于一款ERP仓库管理系统来说,具体的排名是一个综合性的因素,它的影响因素是很多的,诸如系统的实施效果、性价比、服务水平等,还有很多的细节会直接关系到用户的直接体验。一般来说,排名越高的供应商,它的这些因素都是能够很好满足企业需求的。还需要的注意的是,不止要从企业内部出发,相关的一些市场条件也会对其有干扰。

  2、排名和收益的关系

  一款优质的ERP仓库管理系统。并不代表企业用了之后收益就会很好,它们之间是没有实质性的关系的,即便是不同企业使用同一款系统,所带来的的仓库管理收益也会有差异。在具体的实施过程中,会有很多个性化的参数设置,导致不同的结果。从具体的发展来看,排名越高的系统,能够带来收益的可能性更高,但也是具有一定风险的。不能够一味单纯的认为收益好的系统排名一定就高。

  二、泛普软件仓库ERP系统提高管理水平的对策

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  1、全面提高仓库管理水平

  严格执行仓库管理制度,如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位,应纳入其绩效考核进行惩戒。考虑到现阶段公司仓库管理工作的工作量还不大,可让其兼任工厂材料统计一职,因目前工厂领料情况、生产情况没有准确核算,造成公司生产成本不准确,此种情况亟待改善,以具体分析公司生产经营中存在的问题,确定公司开源节流政策,以便在各个细节上把成本压缩到最低,达到利润最大化。

  2、提高物资采购计划的准确性

  加强物资需求计划管理工作,提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手,提高计划的准确性、及时性和规范性,并有一定的前瞻性。一是物资采购应定量采购,生产部门应编制具体的生产计划单供各职能部门审批,以此确定具体物资采购量,具体到几台机器具体用哪些材料,用量多少,以减少浪费。

  3、合理储备物资,调整库存结构

  对于任何企业而言,保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,给企业的生存与发展带来影响。因此,对库存进行有效的控制管理,合理安排物资品种和储备比例尤为重要。

  4、建立对于多方有效的管理机制

  对于多报不领或以领代耗的情况,应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通,建立一个对于多方都有效的约束管理机制。对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题,不仅仅追究某个部门的责任,其他部门相关的人员也应承担责任。否则用料部门多报计划,物资供应部门全部采购,无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。

  企业通过更加智能合理的仓库管理,将物料、半成品、车间设备等多个参与环节进行了更加详细的数据监控,当其中之一发生改变的时候能够及时反馈给相关流程,减少企业的成本损耗,促进企业管理理念的转型和升级。

发布:2022-07-19 11:01    编辑:泛普软件 · xiekexin    [打印此页]    [关闭]

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