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让员工保持忠诚

让员工保持忠诚

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[B]让员工保持忠诚
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　　现代社会中，企业很难保证每一个员工都能在企业“终身就业”，而员工同样无法保证一辈子在一家企业安身立命

　　“一盎司的忠诚相当于一磅重的智慧”，阿尔伯特·哈伯德——《把信送给加西亚》的作者如是说。“忠诚”无论是东方还是西方、是远古还是现代，甚至在未来都是极为推崇遵奉的美德。关云长挂印封金，千里走单骑，忠心不事二主，最终成了神，成了“关帝爷”。《把信送给加西亚》的罗文，当美国总统把那封写给无人知其踪迹的加西亚的信交给罗文时，罗文连一声“他在哪里？”都没问，就立刻行动。三星期后，徒步走进危机四伏的丛林，把那封信交到了加西亚的手中。
　　刘备长坂坡摔阿斗使赵云感激涕零，终生效忠，但很难感动现代的赵云；受刘备“折之以礼”三顾而出的诸葛，誓言“鞠躬尽瘁，死而后已”。如此丹青名句，已成绝响。在当代自由开放的企业国度里，恐怕也没有罗文的存在，因为他们、你们、我们都会问“为什么？”多少现代诸葛，在少主无能的现实下，早已另谋高就，另起炉灶，这已是理所当然。多少过去共同打天下的伙伴、同志，甚至兄弟、夫妻，如今各分东西，擂台相对以致反目成仇，多数起因于价值取向的改变，关系定位的转移以及忠诚诠释的进化。
　　忠诚不再单纯是员工与领导之间的简单关系，而应该是企业价值取向、劳资关系定位和企业文化的重要部分。
　　过去员工认为只要按时上班努力工作，企业就应当照顾员工一生的传统“忠诚”的理解基础已经开始动摇和瓦解。对于任何一个有竞争力的成功企业，员工与企业之间必须建立起新的“忠诚”的“心灵契约”，并且使其成为企业文化的重要内容。
　　忠诚不是单向的，更不是盲目的。员工需要思考自己所执着追求的事业及具有的优势，选择和参加与自己价值观相吻合的企业，并且在工作岗位上努力上进，不断创新，尽心尽力去追求属于企业同时也是属于自己的目标。这就是员工对于企业的“忠诚”。企业为员工提供最好的培训，提供个人成长和增进专业技能的机遇，提供最适合的用武之地和发展空间，公正分享企业赢利的薪金福利待遇，以及尽一切努力提升员工拥有“终身就业能力”。当然企业必须永远追求及保留最优秀的合适人才，而不是保证每一个员工都能在企业“终身就业”，这才是企业对于员工的“忠诚”。
　　“千金何足惜，一士固难求”。而“取士之道当以德行为先”，且“论才则必以德为本”。所以对于个别完全不认同或不符合企业价值观的员工，企业不需要浪费资源去教育等待、期盼会有根本的改变，应当采取果断的措施让他离开；对于表现平凡、难以适应更高挑战的员工，企业应及早给予有序、有目的的培训，推动改进，或做其他工作的调度；对于有品德又具有能力的员工，要不拘一格地提拔到重要的岗位，不须论资排辈。古人说“德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”。但当今企业里，并不是“小人”遍地，更不是“君子”难求。
　　“忠诚”是德的重要主体。企业用人及员工的敬业是有原则、有前提和有选择的。“忠诚”依旧无价，只是如今已有了“与时俱进”的新定义，这是我们必须接受的新现实。
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发布：2007-03-23 14:28 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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