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ERP赋能：助力钢构企业数字化转型新路径
项目方案总体概述
1.1ERP背景
世界经济数字化转型是大势所趋，2020年4月习近平总书记多次指出，要加快数字经济发展，强调，要善于化危为机，抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，抓紧布局数字经济。2022年举行的“2022数字化转型发展高峰论坛”上，中国信息通信研究院发布《新IT重塑企业数字化转型(2022年)》强调了企业数字化转型的重要性。
各企业必须重视和加速本企业的信息化建设，以增加自已的竞争实力。erp系统是为企业管理内部业务信息而开发的完全网络化多用户的企业业务监控管理信息系统。他将企业的销售部，采购部，财务部，仓储管理部，设计部和生产部的业务数据信息有机的整合起来，是企业内部的数据集成管理，在企业内部网上相互传递业务数据，监视业务票据运转，控制企业资源的合理利用，以帮助企业推进信息化建设。
ERP建设特点
1、扩展性
系统架构为叠加式结构体系，采用模块化设计。可为企业的长期发展提供持续及连续的发展。
2、技术的先进性和稳定性
以网络为中心的计算机技术体系、以事件驱动对象技术、基于对象的业务规则。
3、灵活性
应用BIP(Business Process Interaction)技术，对付企业出现的机遇，本系统可以迅速灵活地支持企业将新的设想付诸行动。
1.3ERP系统设计原则
模块、子系统、系统间尽可能采用数据耦合，必要时采用控制耦合，在可能的范围不采用内容耦合。ERP架构体系中的B/S模式。
1.4ERP运行模式与平台
运行模式:
浏览器/服务器(B/S)模式：
Client端: Chrom 浏览器:
server端:MySQL数据库系统、WEB服务器:Linux cent os 8系统。
使用ERP的企业员工应该有:销售管理人员，采购管理人员，生产管理人员，制造成本核算员，仓库管理人员，企业管理人员和软件系统管理人员。这些角色分别完成软件的订单系统，采购系统，库存控制，应收应付成本核算人员，仓储管理，系统设置与数据备份。
建设目标
以建设“智能化钢构企业”为目标，围绕数据这一核心，以模式创新为引领，有效提升“全面感知、预测预警、优化协同、科学决策”四种能力，完成公司“产线装备智能化、生产运作协同化、经营管理高效化、决策分析精准化” 任务，打造具有四川钢构特色“智能+互联+绿色”的智能工厂。
需求分析
面临企业成立时间较短，在组织架构、岗位人员、业务流程存在一定的改善空间，职能部门职责边界不清晰，制造部门尚未正式投入生产，不足以支撑企业的设计产能和战略目标的实现。各个业务域的端到端数字化建设，尚未形成对主价值链端到端业务流程和关键业务支撑，不足以驱动组织整体业务经营效率和效益的持续提升。企业缺乏对业务数据和知识的系统管理和开发应用，尚未形成结构化的数据和知识管理能力，无法高效充分的挖掘分析和利用数据知识，不足以支撑企业战略决策。企业急需有一套能够解决这些问题的系统，帮助企业发挥数字化转型，驱动整体业务经营效率和效益的持续提升，促进产品制造能力提升并满足客户需求，解决生产“黑箱”实现透明可视，有序有控，提供透明数据充分挖掘利用以进行最佳决策。
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