OA、ERP系统的进步永远在路上，唯有以用户需求为中心才有出路

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 　　一、ERP系统产品进步永远在路上，先让用户去应用体验成长更快

　　1、泛普软件非常完美，但是不一定适合我们现在这个阶段，那个是我们最终的实现的阶段。

　　2、现阶段可以别扭一些，先实现我们的模块及功能，我们首先得有一套我们自己的系统，可以开始销售，而不是现在这样，一个模块都没有做出来!，一个月了项目管理系统也是改了多次，多次搭建出来的，反反复复的改了很多次。

　　3、现在已经有ERP系统的商机来了，要去试探性的了解客户的需求，说不定了解到后，并不是要求非要泛普软件ERP那种特别完善的系统!

　　4、我们现在的搭建太保守了，属于闭门造车，最差的一种搭建ERP的工作思路!

　　5、刘总去实现这个功能就行了，而不是非要做成泛普软件ERP的一模一样的模式，而业务并不需要刘总去研究那么透彻!，我不需要你去研究业务，我只需要你去把那个功能帮我去实现!

　　6、来一个ERP系统客户，我们要销售出去的机会，哪怕争取销售1万元出去!争取要成交!

　　7、现在很别扭的地方，我们先找变通的方式去实现，代替泛普软件很完善的组件，我们先搭建出来，慢慢完善，想一步到位泛普软件那是不现实的，那仅仅是一个坑，一个很大的坑，或那只是一个梦!

　　7、刘总这边，只需要他去实现这个功能，而不是你去了解很透彻的业务，我只需要你去实现如何实现实现这个功能就行!

　　二、站在客户的角度去搞ERP系统、OA系统的研发

　　1、我们暂时没有办法实现泛普软件ERP的灵活的组件，我们先不管，我们先搭建出来，哪怕走3步才实现的功能，我们就三步繁琐一点，搭建出来也可以接受的!

　　2、OA系统的任务、计划模块，虽然暂时不灵活，客户也在用，对于没有用过系统的人，也可以接受!

　　3、我们忘记了站在客户的角度，初级应用的角度，没有使用过系统的客户的需求，而陷入到泛普软件ERP这么强大的非常完美的系统里面的思想去了!

　　三、再好的产品也是在大量客户的应用中进行升级迭代的

　　1、每天开会，我只想听每天客户模块配置进度怎样，如何变通实现的，我要系统，我要结果，哪怕不完善的结果，我要我们公司要的系统的结果，建模的终极目的是公司有一套自己系统的结果，哪怕很一般，而不是一套十全十美的系统，那是最后阶段的终极目标!

　　2、可以快速的搭建出来，可以让李经理的部门也参与进来搭建erp，快速搭建一套属于我们公司的系统，而不是泛普软件的那个墙壁上的蓝图，我们要一套系统，我们要一套属于我们自己的一套系统!

　　3、表单和字段也是一步一步完善的，客户会提，我们再加，我们先得有一套自己公司的ERP系统!

　　4、当初我们研究学习泛普软件的时候，期望有一套自己的工程项目管理系统，哪怕是用泛普那种表单建模搭建的有基础的工程行业各个模块的表格，我们都高兴无比。

　　5、有了行业的雏形框架，我们接到客户后，我们再慢慢改进和完善;其实客户的初衷是将自己行业、自己企业的管理用表格来串联、岗位的业务流程化、台账化，然后再加上自己的管理制度就是一套不错的系统。

　　6、这个是最初级最初级的需求，这种就有销售出去的机会，原因是先接到项目以后，系统慢慢再完善，首先是要通过一个道具接到订单，公司才能生存，客户慢慢提出需求和改进的意见，我们再慢慢通过项目带产品的模式逐步完善出属于自己公司的一套系统。先解决有无，是让公司是否可以活过那个寒冷的冬天是我们唯一的工作目标!