再好的产品和品牌，也需要多建立线下营销服务机构

　　TATA红星美凯龙交流感受，再好的产品和品牌，也需要多建立线下营销服务机构才能销售出去更多的产品及套数

　　1、TATA门如果只在京东网上销售，他的销售量根本不足以支撑一个庞大的公司，每个地区的红星美凯龙店每个部门有7-10个人，还有全国那么多的分公司和大区。

　　2、再小的生意，各地销售服务点也是接了的，说明泛普软件及建米软件也需要围绕销售开展工作，争取更多的销售机会和利润点的机会。

　　3、哪怕多建立一个营业点增加20个人，增加了很大的成本，但是也可以为公司增加更多的销售利润增长的单元。

　　4、所以泛普通过网络获取更多的客户上机后，应该把这些商机进行变现的工作各地建立更多的线下服务器机构，类似营销服务中心代理商伙伴的形势去交付!，我们应该把精力用很大一部分在销售团队的建立上!

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　　5、欧派、索菲亚在任何一个门店，他们为什么这么多的设计师和导购人员，其实就是线下销售及交付模式。

　　6、忘记了乘法中的“数量"的巨大力量，我至今完全没有理解到这个问题!前期类似泛普软件让各地代理商及伙伴成立自己的公司，降低纠纷和法律的风险，聪明!

　　7、发展伙伴需要一个知识管理共享平台!，其实这个平台就是OA系统行业的标准准化的业务流程、岗位知识地图，这就是销售部门的运营管理流程，这样就可以复制客户案例到全国各地的销售人员手上，也是复制产品知识库、管理知识等

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发布：2026-03-04 15:03 编辑：hujian [打印此页] [关闭]