五金ERP

前任SAP中国副总裁：我看用友U9 PK SAP/Oracle

摘要： 中国的五金erp系统软件和国际一流管理软件厂商的产品到底有多大的差距？5年前我的评价是至少差20年，也就是说2004年国内的几个主流五金erp系统产品，比如erp系统的U8，erp软件的K/3等，和国际一流厂商（SAP、Oracle）等比较，相差20年的水平。 5年前的差距为什么当年，会有这样的

中国的五金erp系统软件和国际一流管理软件厂商的产品到底有多大的差距？5年前我的评价是至少差20年，也就是说2004年国内的几个主流五金erp系统产品，比如erp系统的U8，erp软件的K/3等，和国际一流厂商（SAP、Oracle）等比较，相差20年的水平。
5年前的差距
为什么当年，会有这样的判断呢？主要考虑的是几个因素：
1、）应用基础结构的差距：对于一个要面对各种类型企业的产品化五金erp，它的组织构架就已经决定了它的应用覆盖面。2004年我做过一个比较，当时的SAP R/3可实现10种以上的多组织模式，而国内产品都只能覆盖单组织应用，而且没有业务组织形态，只有行政组织形态。这个差距就决定了国内的产品很难适应有一定业务规模的企业需求。
2、）对企业资源的数字化的差异：对于各类企业资源，其数字化的深度反映出其信息化的应用深度。同样我做过一个比较，当年SAP R/3中对会计科目的数字化是用35个字段来表述的，而当时的erp软件K/3是16个字段，这个字段的差距的背后则是五金erp系统应用功能的差距。
3、）技术及平台的差距：支持多种操作系统、支持多种数据库、支持可扩展的开发等技术要求，是一个成功五金erp的关键，由于技术与平台的滞后而被淘汰出局的产品，在五金erp系统的发展历程中比比可见。比如当年DEC的产品、王安的产品，甚至后来根植在AS400上的SSA的产品，先后都从主流市场消失。因此5年前，国内产品的技术根基是很浅的，基本都只是寄生于微软的平台和开发技术至上，对于大型应用的支撑力度是有很大限制的。
这几个主要指标的评判，让我在2004年，得出了国内的产品和国际产品有20年的差距。

U9 PK SAP/Oracle
先不谈今天erp系统的产品和国际厂商的产品到底谁优谁劣，我看这场PK的本身就已经说明了问题。5年前我做这种比较的时候，没有国内的厂商提出过异议，也没有人愿意来进行比较，但今天erp系统敢于把自己的U9和SAP、Oracle放到一个赛场上竞技，就已经是一个质的飞跃，我要说一句：敢比就是赢。
这2年和国内公司有了深入的接触，也看到了他们的努力，我们不妨从一个相对比较全面的角度来看看这场PK：
1、）客户群体的准确定位：
我们看到，erp系统公司是用一个系列的产品来对应不同的市场，它的T系列产品对应的是小型的企业，U8产品对应的是中型市场中偏下的企业，U9产品对应的是中型市场中偏上的企业，NC产品对应的是高端的市场。

再看SAP的市场对应，SAP商务套件对应的是高端市场，SAP Business All-in-One对应的是中端市场，SAP Business One对应的是小型市场。
表面上看到的是大家都有相应的产品对应不同的市场，但实际做法上，所谓的SAP Business All-in-One是源自于SAP商务套件的同一个产品，只是通过了部分的预配置来实现快速交付，其本质并不是真正面向中端市场的产品。而erp系统的U8和U9则是两款完全不同的，对不同中端客户群体有准确定位的产品。所以从客户群体的准确定位而言，国内公司的更为精准。(编辑：)

发布：2007-03-23 14:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

前任SAP中国副总裁：我看用友U9 PK SAP/Oracle

泛普五金ERP其他应用