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泛普软件/项目管理系统有哪些/常用的项目管理软件系统

常用的项目管理软件系统

  对于项目型企业来说,项目管理系统是一款实用的管理工具,它能实现项目前期、中期、后期的全过程的管理,并将整个过程中的有用信息进行收集保存,形成企业文化。因此,很多企业

   对于项目型企业来说,项目管理系统是一款实用的管理工具,它能实现项目前期、中期、后期的全过程的管理,并将整个过程中的有用信息进行收集保存,形成企业文化。因此,很多企业都在寻找项目管理软件来实现这些管理价值,对于还没用过项目管理软件或者说是正在用的项目管理软件不满意的企业来说,选择哪款才是难事。

  一、小编在此为大家推荐两个常用的项目管理系统

  目前国内企业根据项目流程及管理方式的不同,将项目管理软件分为工程项目管理软件和非工程项目管理软件,因此我对这两类的常用项目管理系统分别进行介绍:

  1、工程类——泛普项目管理软件

  这是一款专业的工程项目管理软件,系统结合国家工程项目管理规范,以进度为核心、以合同为主线、以计划为龙头、以成本控制为目标,协调工程项目建设过程中的材料、劳务、分包、租赁、质量、安全之间的关系,实现从工程项目前期计划、中期施工、后期结算验收的全过程的管理,实时动态监控项目各节点,以达到综合项目管理的目标。

  软件的主要特点:系统设计以实现“精细化、标准化、专业化、集成化”为目标,业务范围涵盖项目、企业,标准化项目管理平台+OA办公系统+智能表单建模+业务流程引擎,重点实现企业和项目两级管理。

  软件试用地址:https://demo.fanpusoft.com

  软件价格说明:统一报价48600元

  官方网站:https://www.fanpusoft.com/xm/

常用项目管理系统

  2、非工程类——Microsoft Project

  Microsoft Project是微软开发的一个非常好的项目管理和项目集管理的解决方案,目前已在全世界范围内广泛应用,可以帮助企业编制项目计划、协调项目资源、提高项目报表,并轻松与所有项目相关方协作。

  软件主要特点:软件的灵活度较高,由于是基微软平台开发,因此与Excel、Access等各种工具兼容性好。

  软件价格说明:4798元/标准版;9398元/专业版

  官方网站:www.microsoft.com

  二、一般企业常用的项目管理软件能从哪些方面进行管控呢

  1、项目管理软件可以同时实现多类型项目、多个项目的集中管控,还可以帮助实现多个项目团队的多任务管理,并监督各任务的执行情况。

  2、通过项目管理软件中的成本和预算,合理控制项目中的各项资源的资金投入,并对其成本进行控制。

常用项目软件

  3、能够实现对材料从计划到采购再到入库出库的全过程的管理,并结合财务模块,实现对材料支付、结算的管理。

  4、系统提供多种项目管理工具,比如甘特图,通过甘特图可以直观的实现对项目进度的实时填报和跟踪管理。

  5、提供多种项目业务列表以及项目汇总报表,帮助管理层实现多角度、全方位的项目分析。

  6、支持与企业常用的管理软件相集成,实现数据的共享,便于数据的导入、导出,避免信息孤岛的产生。

  以上就是我为大家推荐的常用的项目管理软件以及企业常用项目管理软件的功能点,仅供参考。

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投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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财务管理
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质量管理
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施工过程管理
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规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
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客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
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  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
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成本管理
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贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
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  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
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实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
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实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
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证件管理
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年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
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招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
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Project Manager
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  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
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