生产ERP系统

生产管理erp管理软件

　　随着工业4.0战略实施与落地，生产型企业在迎接曙光的同时，也遇到了前所未有的挑战，如在实际生产中，企业存在生产进度延迟、成品不良率居高不下、生产材料浪费严重等问题，这些问题严重制约了企业的发展。而作为企业管理最核心、最重要的环节——生产管理则是解决这些问题的最有效的途径，生产管理直接影响企业产品的质量、数量、价格与交期;间接关系到客户满意度。因此，智能、高效的生产管理系统平台搭建是生产型企业实现经济效益与社会效益双重提高的法宝!

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　　生产管理是企业管理的重要组成部分

　　行之有效的生产管理模式是企业管理能够正常施行的基础。一个企业能够正常而高效的生产，前提是有计划、有组织、有目的的进行作业。在生产过程中，每个生产环节都是环环相扣的，任何一个环节出现问题，都将造成产品产量的损失或者产品质量的降低。无论什么样的后果将都会造成企业利润的降低。能够正常的生产出合格的产品，是企业能够运转的前提。生产管理是企业管理的重要组成部分。对于大多数的生产企业来说，很多的时候都没有把生产管理放在很突出的位置，这样的态度导致企业的生产管理模式很落后，而这种落后的生产管理又会使企业管理很混乱，这些因素的最终结果使得企业遭受到了巨大的损失。随着市场的经济模式的转变和发展，企业单纯的想依靠质量来提高自己市场竞争力已经行不通了，没有数量的保证，也很难在市场中站稳脚步。这就需要企业必须将作为企业管理重要组成部分的生产管理重视起来，向全面发展的方向迈进，充分发挥生产管理在企业管理中的巨大潜力，提高市场竞争力。

　　泛普erp生产管理软件中生产订单的执行控制

　　1 仓库按照《仓库管理控制程序》执行作业;

　　2 品质检验按《制程检验作业控制程序》执行作业;

　　3 生产按《生产过程控制程序》执行作业;

　　4 工程按《新产品导入及试产管制控制程序》与《生产过程控制程序》执行操作。

　　5 生产订单的出货与结单控制

　　6仓库按《成品出货作业控制程序》执行;

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　　7 品质按《制程检验作业控制程序》与《不合格品作业控制程序》执行品质控制;

　　8生产按计划给出的工单结单排程执行清尾，清尾按《清尾作业指导书》作业;

　　9生产在清尾过程手贴散料按《手放散料指导书》执行作业;

　　10 工程与维修极力配合生产清尾，过程作业按《清尾作业指导书》与《不合格品作业控制程序》执行;

　　11计划部按实际的清尾结单状况与市场签订合同执行产品结单，并把数据账目给财务;

　　12财务部按市场订单数、合同单价与计划提供的订单完成的数据账目进行做账收款。

　　13产品结单后退料机制

　　14仓库在订单完成后，进行余料物料盘点，把差异做入物料电子账目，并给出数据给计划，如果订单不在公司生产，请如实退料，并在退料后的订单加工结算日的前一周要求公司物料采购给出物料扣损金额数据;

　　15计划部把扣损金额数据给总经理签字，再给到财务进行做账。

发布：2021-01-14 14:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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