生产制造业erp特点

　　生产管理是制造业信息化最核心，也是最复杂的部分，由于各个企业所选择的产品、对信息化的投入等因素，效果也大相径庭。对于已经实施ERP的企业，可以分为以下六种不同的应用结果：

　　1、完全没有用，甚至连基本资料都还没有建立完整就已经结束实施。

　　2、实施失败，基本资料及一些表单已建立完整，但推动不久就没有人再使用，导致失败。

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　　3、通过生产管理模块实现开工单指令，并定时将手工统计得到的生产进度情况反馈入系统。库存电脑账没有使用或由财务人员登账用，与实物账不匹配。

　　4、库存电脑账与实物账匹配度较高，但各个工单对应的实际材料使用状况、产品生产入库状况等与实际情况不符。MRP主要应用于原材料采购。

　　5、库存电脑账与实物账匹配度很高，并且各个工单材料与产品发生状况的电脑记录与实际状况基本相符。原材料与半成品的需求指令都可以通过MRP计算来实现。但由于与财务、账款的系统数据衔接不紧密，因此导致生产成本计算不准确或还是独立计算。但对于销售端所需要的生产进度追踪、采购进度分析等管理做得非常优异。

　　6、企业内部生产过程中的所有运作都在系统内得到及时的体现，库存账目较为准确，并且与财务、账款数据衔接紧密，生产成本直接通过系统计算得出。生产管理系统不仅起到了追踪生产进度作用，并且还能对生产过程的绩效、异常、成本构成进行分析。

　　泛普生产制造业erp对物控﹑生产管理的好处

　　1. 可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。

　　2. 可随时掌控材料的采购到货状况。

　　3. 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排。

　　4. 对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。

　　5. 通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量。

　　6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单。

　　7. 开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。

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　　8. 可设定派工单完工计划，并可通过<<订单生产排程>>查询计划完状况，从而进行生产调控。

　　9. 加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配。

　　10. 加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。

　　11. 产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。

　　12. 制令单进度和订单度随时反映。

　　13. 生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。

　　14. 移转入库超量控制及入库时间管制。

　　15. 逾期未完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单作出处理。

　　16. 超领料限制及补料程序管制。

发布：2021-01-11 15:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]