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生产ERP系统

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关注ERP在企业中的实际应用

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  现阶段,ERP在国内已经达到52.4%的普及率,越来越多的企业开始关注ERP在企业中的实际应用。随着信息技术的发展,现阶段企业实施ERP显得更为务实,企业已经不在像过去追求全面的应用及华丽的外表,而更多是对于ERP有了一个理性的认识,清楚明白了其价值。

  对于已经实施过ERP的CIO来讲,ERP 部署已经不再是难题,但对于还没有部署过ERP的CIO来讲,则需要了解EPR前期所有做的工作。 在大量的采访过程中,记者了解到,做生产erp系统项目,前期需要做大量的工作,只有把准备工作做充足了,才能保证项目的成功。 关于ERP项目的前期准备工作,在互联网的资料中有许多这样的报道,但缺少一个总的概括和介绍。对于大多数的CIO来讲,部署ERP是一件非常具有挑战性的工作,如果做不好得不好,直接会影响到“饭碗”, 尤其是对于没有部署过ERP项目的CIO而言。那么究竟如何才能部署好ERP项目,让企业认可、认领导认可、 让员工的认工?在这是有着很多的内容可做。带着这些未实施过ERP项目的CIO的问题,记者日前采访了北京探路者户外用品有限公司信息总监牛小虎,详细的聆听他作为一名CIO是如何部署ERP的。

  据记者查找的资料中了解到,牛小虎最早出任XX集团的CIO, 从事企业信息化管理工作,负责XX集团信息化运营管理、企业ERP软件系统实施建设等工作。在2009年以后出任北京探路者户外用品有限公司信息总监。此次记者主要从如何成功部署ERP项目经验方面做出采访。

  ERP项目部署的步骤

  我们知道,任何一个企业在上部署任何一个信息化项目之前都会有定的需求,对于ERP 项目,同样也是一样的道理,如果没有需求,那么企业也不会无缘无故的上ERP项目。当企业确定需求准备部署ERP,那就需要进行部署前的准备工作。那么,在ERP项目开始之前,需要我们CIO做哪些准备呢?

  项目立项

  在牛小虎看来,当一个企业决定做ERP项目时,作为CIO首先要帮助企业立项。确定企业要部署ERP以后,在泛普软件ERP项目立项中至少包含几大要素在里面,实现的目标、大概的成本、实施周期等等项目都是要有的,当立项被确定后就代表要做这件事情了。

  当实施方案订下来以后,就需要调研。项目实施需要所有的信息化系统和业务相结合,一定要和业务去匹配。因此,项目调研是成功的一个关键点,企业前期项目立项的时候,企业内部已经有一定的需求。

  项目调研

  牛小虎指出,在ERP项目立项之前,还需要一系列的调研工作。也许有人会问为什么要做调研?我们需要了解项目大概需要多长周期,CIO自己心里要有谱。在过去我们所讨论的总体的流程,而具体在部署的时候,是讨论每一个点是如何实现的,所以,调研是相对比较重要的。


  ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,泛普软件为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。生产erp改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

发布:2006-10-24 11:08    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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