上海电梯企业绩效考核需求原理

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　　在上海蓬勃发展的电梯行业里，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅要有过硬的产品质量，还得有一套科学合理的绩效考核体系。毕竟，员工是企业发展的核心力量，只有充分调动他们的积极性和主动性，才能让企业不断向前迈进。可这绩效考核说起来容易，做起来却有不少难题。不过别担心，泛普软件的工程项目管理系统能帮上海电梯企业轻松搞定绩效考核。

　　绩效考核需求原理

　　一：(我方制定)

　　1 按不同的工作岗位，确定基本绩效奖金额度

　　2 基本的绩效奖额度对应基本的绩效分

　　(如小明，基本绩效奖金 3000 元，对应基本绩效分数 250 分)

　　把考核内容共分为四个类目，分别是出勤状况、形象卫生、职业素质和专业素质。考虑到不同工作岗位的工作重点和要求不一样，在专业素质这个类目里，考核项目的数量和内容会根据工作岗位的不同而有所差异。

绩效100.png

　　二：(软件实现)

　　3 共分为：1 出勤状况 2 形象卫生 3 职业素质 4 专业素质，四个类目，根据工作岗位不同，专业素质类目里面考核项目数量和内容不同，其它三个类目的考核项目和内容都相同

　　4 根据项目设定的规则，违规减分，贡献加分，不违规无贡献不加不减

　　5 分为自我评分，团队评分，主管评分三个环节并能自动统计总分

　　6 评分的流程，先自我评分，然后团队评分，最后主管评分

　　7 主管可以指定团队其他成员来对该员工进行评分，但该员工看不见谁对他进行了评分

　　8 界面参考我方以前的手工考核表

　　系统会根据项目设定的规则来进行评分，违规了就要减分，有贡献了就能加分，要是不违规也没有特殊贡献，那就不加不减。这就好比一场公平的游戏，大家都遵守规则，表现好的得到奖励，表现不好的受到惩罚。

考核100.png

　　这个系统的评分流程非常科学合理，分为自我评分、团队评分和主管评分三个环节，而且还能自动统计总分。员工先进行自我评分，对自己在这个考核周期内的工作表现有一个客观的评价;然后团队成员对他进行评分，从同事的角度来评价他的工作;最后主管再进行评分，从整体的工作表现和业绩来进行综合评价。

　　三(我方计算)

　　9 根据自我，团队，主管，三方的评分相加除以 3，得出的平均分作为最终的绩效考核分

　　注：如小明的绩效基础分 250 分，自我加 30 分，团队评分不加不减，主管评分加 50 分，那么小明的绩效考核分数分别为，自我 280 , 团队 250, 主管 300三者相加除以 3，等于 276 分为最终有效的绩效考核分，这就是他最终有效的绩效考核分。这种计算方法既考虑了员工自身的评价，又结合了团队和主管的意见，能够更加公平公正地反映员工的工作表现。

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发布：2026-01-07 17:24 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]

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