成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
建筑企业目前遇到的问题有哪些
在建筑行业蓬勃发展的当下，建筑公司犹如在复杂赛道上疾驰的赛车，既要追求速度，又要确保稳定。然而，众多建筑公司在实际运营中，却深陷一系列管理难题的泥沼，这些问题如同隐藏在赛道上的暗礁，时刻威胁着企业的前行。以下便是建筑公司普遍面临的九大棘手问题，以及借助泛普软件工程项目管理系统实现破局的有效思路。
建筑公司目前遇到问题
1、无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况?
2、施工进度和报量模糊不清，施工质量及存在的问题解决是否及时?
3、成本管理失控，项目实际成本往往超出目标成本和中标价?有预算无控制，项目成本目标成为空谈?
4、项目采购是否合理?是否必须采购?采购的价格、采购的量是否合理?盲目采购造成项目成本巨增、资金套牢?
5、老板满天飞奔波于各个项目部之间，项目开会就是扯皮，出了问题找不得责任人，异地项目管理无能为力?
6、你想看报表，但是信息量太大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策?
7、项目管理成功失败靠个人能力，优秀的管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展?
8、计划时效不强!例如某些本该提前至少一周提出的采购计划，仅能提前2~3天，没有给材设部预留足够的采购时间，起不到计划的事前控制作用?
9、施工班组结算道不清说不明，结算无依据?
以上问题可按以下思路全解决(我正在着手做，今年工程大且多)：
1、 利用BIM技术把清单的工程量按构件分解到每层中，并分析其人工、材料(设备)和机械，然后直接与实际的人工、材料(设备)和机械相比较，成本管理就不会失控;
2、 现场管理采用Wifi功能和微信功能对现场和人员直接管理。
3、 根据项目需求和库存情况自动生成采购计划，并提醒相关人员及时提交采购申请。
4、老板可以通过系统随时查看各个项目的进度、成本、质量等情况，无需频繁奔波于各个项目之间
5、系统可以对大量的数据进行自动分析和综合，生成各种直观的报表和图表。企业领导可以通过系统快速获取准确、及时的信息，为科学决策提供有力支持
6、项目结束后，可以将项目的管理经验、技术方案、成本数据等上传到系统中，供其他项目参考和借鉴
建筑公司在发展过程中面临的问题虽然复杂多样，但通过引入泛普软件工程项目管理系统，并结合先进的技术和管理方法，可以有效解决这些问题，提高企业的管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。
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